Comparaison Taylor Et Gilbreth

prend = montre image globale du processus ETAPE 2 : Identification des gaspillages Processus ind = post-it pour identifier les 7 types de gaspillages Processus administratif = comparaison utilité coût par activité du processus : => tris croisés des activités => coût des activités => histogramme de comparaison utilité/coût 7 types de gaspillages : surproduction (= le pire et qui engendre…), stock transport (tous déplacements) attentes processus inutiles mouvements inutiles (personnes

* Théorie des coûts de transaction * D’autres approches économiques de l’organisation existent 4.4) Qu’est-ce qu’une approche gestionnaire de l’organisation ? Chapitre 1 : Les précurseurs ou l’école classique I) Généralités II) Taylor III) Fayol Conclusion du chapitre Chapitre 2 : L’école des relations humaines I) Une réaction aux approches classiques II) Les expériences fondatrices III) Les enseignements des expériences IV) Les prolongements de ces expériences

partage de l’autorité et des responsabilités. La direction : délégation, mobilisation, formation, respect de la discipline, participation, rétroaction, application de sanctions et attribution de récompenses, coordination, leadership. Le contrôle : comparaison, évaluation, suggestion, interprétation, ajustement, correction, analyse, observation, mesure du rendement, présentation des rapports. 10. Quelles sont les principales caractéristiques du travail des gestionnaires selon Mintzberg? Mintzberg

industries. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 15 Historique du Management 31  Période Classique 1880-1930  Le management scientifique Organisation scientifique du travail (OST)   F.W. Taylor Frank et Lilian Gilbreth Henry Fayol Max Weber  Théorie administrative:   La bureaucratie:  Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Le management scientifique : 32 Défini par vers la fin du 18ème siècle pour remplacer

apparaissent le français FAYOL (2) et l'américain TAYLOR (3). Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation

........................................................................... 10 4 Terminologie KSK : Kunden Spezifischer Kabelsatz (Câble spécifié pour le Client). FAM : FUJIKURA AUTOMOTIVE MOROCCO. PDCA: Plan Do Check Act. Efficience :la comparaison des résultats obtenus aux moyens mis en œuvre pour la réalisation de l’objectif. 5 Introduction Générale L’entreprise actuelle quel que soit sa nature et son domaine de travail cherche la finalité en apportant une valeur ajoutée aux matières

De plus, Simon a défini deux t types de décisions : - décision programmables : répétitives (ex : traitement des commandes), - décisions non programmables : exceptionnelles (ex : lancement d’un nouveau produit) FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1856, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. Il était convaincu qu'il existait des méthodes pour

On apprend la ponctualité et l’obéissance. L’autorité s’exerce de haut en bas mais sans commander un trop grand nombre de subordonnés, et chacun est spécialisé dans une tâche précise. 1.1.1.1/ Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) - O.S.T (Organisation Scientifique du Travail) Pour Taylor la connaissance appartient à la direction et les ouvriers sont payé pour exécuter le travail (lutte contre la « flânerie ouvrière ») - Distinction des « cols blanc » des « cols bleu » - Travail à la chaine et

RESULTATS : Objectifs spécifiques | Activités pour atteindre les objectifs | O1 : | A11 : chercher de la documentation via l’internet les livres … A12 : faire une synthèse à travers des fiches de lecture par chaque membre et faire une comparaison entre les fiches établies A13: assimiler les informations théoriques avec la pratique A14 : mesurer l’écart entre l’objectif tracé et les activités réalisées et mener une action corrective en cas nécessaire. …. | O2 : | A21 : contacter le responsable

le management scientifique - la théorie administrative générale Le management scientifique veut augmenter la productivité ouvrière. Ses théories sont prônées par Taylor, Gilbreth et Gantt. Fayol et Weber parlent de théorie administrative qui veut rendre l’organisation des entreprises plus efficaces. Page 2 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 2 A. Taylor Il écrit « principes d’organisation scientifique des usines ». Il décrit la théorie du management scientifique qui cherche une méthode pour établir