Comparaison Taylor Fayol

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : * Technique * Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) * Financière * de Sécurité * Comptable * Administrative Dans une optique moderne, en supposant que la

rechercher du côté de la mise au point des dispositifs de management des grandes entreprises. Les origines du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est une discipline dont les outils ont été mis au point essentiellement par des praticiens, tel FAYOL, TAYLOR, SLOAN, ANTHONY Ces responsables d’entreprises ont mis au point des outils qui répondaient aux besoins de compétitivité et de réactivité. On peut identifier quatre grandes étapes dans l’évolution du Contrôle de Gestion : 1ére étape : Introduction

management. La plupart des auteurs reconnaissent que, même si on en retient une conception étroite, celle d’une activité consistant « à vérifier si tout se passe conformément au programme adopté, aux ordres donnés et aux principes admis » comme le dit Fayol (1916), on ne peut alors traiter du contrôle sans envisager les références auxquelles il compare le réel. Pouvoir contrôler suppose d’envisager le contrôle au moment du choix de la référence. Du coup, le contrôle n’est plus le contrôle, il est un processus

de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activités de l’entreprise ». * Actualité de la notion de management * Premièrement : le cœur du métier de manager correspond au contenu de Fayol * Mais des des termes nouveaux s’imposent. * « piloter » plutôt que « diriger » * « anticiper » plutôt que « prévoir » * « animer » plutôt que « commander » * Deuxièmement : le poids respectif

depuis que les hommes font société, la formalisation du management est relativement récente[6] . 2.1 Les précurseurs Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : 2.1.1 Henri Fayol Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le • d'abord pour signifier l'idée d'une gestion des rela- management est porté par une fonction transversale qu'il tions à autrui « menée de façon réfléchie

l’organisation. Il y’a organisation à chaque fois qu’un individu uni ses efforts à un autre individu dans un cadre formel. A. Grandes approches de la Psychosociologie des organisations : 1. L’approche rationnelle et les théories traditionnelles : Taylor, Ford, Fayol, Weber. 2. L’approche humaniste et la théorie des relations humaines : Mayo, Maslow, Herzberg, Mc Gregor, Lewin) 3. L’approche sociotechnique : les théories qui concilient les aspects technique et humain. ( Emery, Trist, Crozier/ Friedberg

machines car leur productivité est supérieure à celle de l’homme. Taylor a beaucoup travaillé sur ces techniques de rationalisation de la production. Le taylorisme n’a pas encore disparu, on le retrouve encore aujourd’hui dans certains secteurs (industriel et tertiaire) et bien que sa forme a évolué il a même tendance à se développer notamment dans le secteur informatique et de la téléphonie mobile. Dans l’optique de Taylor, il voulait aider l’ouvrier à travailler plus efficacement pour mieux

............ 14 2 - Un boom économique. ................................................................................................................................ 14 3 - La révolution de l’organisation et du management des entreprises, de Taylor à Mayo.............................. 15 4 - D’une Amérique rurale à l’Amérique urbaine et industrielle. .................................................................... 15 5 - Du populisme au progressisme. ..................................

* Prédominance du produit : divisionnelle * 1. Structure fonctionnelle Organiser en fonction responsabilité de la direction, pour des structures récurrentes dont la technique est maitrisée dans un marché homogène a) Simple (Henri Fayol, unicité de commandement) Pour les petites et moyennes entreprises qui ont des activités et productions récurrents. Avantage  * Mise en œuvre simple * Rôle clair des chefs de services * Communication montante et descendante Inconvénients

Entreprise  =  organisation  productrice  (ingénieurs,  techniciens,  experts  comptables,  conseils   en  organisation  produisent  des  B&S)   • Courant  d’organisation  scientifique  du  travail  (Taylor)  :     existe  toujours  de  nos  jours  =>  recherche  opérationnelle  +  gestion  de  la  production   • Courant  de  l’organisation  finalisée  =  courant  de  la  psycho-­‐sociologie