Comparateur de prix

envies, de leurs sommes qu’ils veulent dépenser. Par exemple un client voulant acheter un jean ne dépensera pas la même somme qu’un client voulant acheter un costume 3 pièces. Les freins vont être généralement les prix, mais aussi les comparateurs de prix, le client va souvent comparer les prix de Devred à nos concurrents directs ou indirects. B. La concurrence Nos principaux concurrents sont Jules, Armand Thierry, Celio. Mes concurrents se localisent principalement autour de mon unité commerciale

arrivée de la radio/tv Il n’y a pas plus de lecteurs mais ils se répartissent aussi dans un nouveau secteur : la presse mag. C’est le début des problèmes pour la PQN/R. Elle augmente son prix de vente. La presse française est aujourd’hui la lus chère d’Europe. L’entreprise va mal quand elle augmente son prix : plus assez de revenus. On lit de moins en moins la presse à cause de l’émergence de la tv. Les NMPP : à partir du moment où deux éditeurs se regroupent, ils ne peuvent le faire dans

extrants. Ces derniers sont qualifiés d’essentiels lorsqu’ils correspondent aux buts. Les variables de régulation comprennent des variables d’information, des variables d’action et un comparateur. Les variables d’information peuvent porter sur des extrants, ou des intrants sur lesquels on peut agir. Le comparateur compare l’information sur les variables essentielles par rapport aux buts et déclenche la mise en œuvre des variables d’action. Les buts tendent à imposer une certaine finalité au système

| | |Biens culturels, | | |Comparateurs de prix, | | |Plate-formes d’intermédiation entre individus (notamment enchères),

d’information : il ne sait pas que Paul vend sa voiture à 10 000 euros car il ne consulte pas Leboncoin ni le Parisien. Deuxième réponse possible : S’il a l’information il peut penser que la voiture la moins chère est moins bonne (le prix comme signal de qualité). La voiture a bas prix est considérée comme cachant quelque chose. Question 2 : L’acheteur est il rationnel ? Pourquoi ? Oui il est rationnel, mais il doit prendre une décision en information imparfaite. Premier cas : Il est rationnel dans sa

externes (informations recueilles dans les revues spécialisées et dans les organismes professionnels locaux mairies, CCI…). Vous pouvez être amené à recueillir par vous-même ces informations (analyse de la concurrence sur tel ou tel point, relevé de prix, dimensions des assortiments…), - en réalisant ce travail pendant vos journées de préparation ou lors des premières périodes d’immersion. • Réunir une documentation précise sur votre unité commerciale. • Compléter le tableau de collecte des informations

publics ciblés Comm push à l’initiative d’une marque Comm pull à l’initiative du consommateur Comm relayée par les influenceurs One to many Pub, mass media, spam Portails, moteurs de recherches Relations presse générale, leaders d’opinions, comparateurs de prix, buzz One to few Pub ciblée, comm sur lieu de vente, géomarketing, marketing direct, sponsoring, e-marketing Magasins, e-commerce, forums, salons Relations presse spécialisée, marketing viral, e-communautés, blogueurs One to one Commerciaux

| Participant | Consommateur final | Entreprises et employés | Détermination des prix | Prix catalogue (sauf les sites communauté) | Prix négociés, contrat cadre d'achat, enchères et prix dynamique, prix catalogue | Prises de décision | Consommateur final | Circuit d'approbation en fonction des montants | Mode de sélection du site de e-commerce ou de portail | Basé sur la marque, le bouche à oreille, le prix, la publicité | Basé sur la valeur dégagé, le partenariat, l'intérêt | Exécution

et qui trouvent ici un appui naturel auprès de gens 'comme eux' pour étayer leur choix, apprendre, déguster et progresser dans leur connaissance du vin et des vins. Si les fonctionnalités sont très diversifiées (commentaires de dégustation, comparateur de prix, blogs, gestion de cave, etc), rares sont les plateformes sites-réseaux qui semblent être en mesure d’offrir aux internautes une solution complète. S’ajoute à cette difficulté celle du modèle économique : les réseaux peuvent-ils offrir des

signer. Pourquoi ne pas signer : on a pas faire notre boulot plan de découverte. C’est à dire ce plan doit nous dire si on est la premier ou deuxième rdv car si notre concurrent vient après 2 jours après et que l’on a pas signé. On pourra négocié le prix avec le deuxième, le concurrent. Il faut privilégié le partenariat en favorisant le teesing (femme dos nu et elle dit je baisse les bras, ex marque Buffalo, on donne un bout et on donne petit à petit plus tard). C’est un client intéressant, parce qu’il