Compétitivité économique

projet : il se peut qu’on devra donner un corruption pour que les responsables nous donnent l’autorisation pour lancer notre projet A force qu’il y a beaucoup de fondateurs qui veulent mettre en place leurs projets    Economique :   Stabilité économique  Evolution économique  Le peuple marocain a le pouvoir d’acheter notre projet  Socioculturel :  La population marocaine et composée de 70% des jeunes ce qui convient parfaitement à notre projet.  Technologique :  l’évolution scientifique

sociales redistribuées. Néanmoins, à l’aube des années 1990, les politiques de protection sociale qui sont les prérogatives de ce qu’on appelle « l’Etat Providence » sont confrontés à de nouvelles données socio-économiques qui remettent en cause sa pérennité. En effet, la conjoncture économique en récession provoque une brutale montée du taux de chômage qui s’envole pour atteindre son point culminant en 1996 avec 12,4% alors qu’il n’était que de 9,5% en 1991. A cela s’ajoute un phénomène démographique

impliquent une adaptation constante de la stratégie d’affaires aux pratiques de gestion. Le changement n’est plus une rupture par rapport à un mode de fonctionnement identifié mais c’est devenu un mode de fonctionnement en soi. Le nouveau modèle économique repose sur le concept même de changement : une transformation continue de l’organisation liée à des contextes mouvants. Une première condition à prendre en considération concerne la complexité du changement à réaliser. On reconnait d’emblée qu’un

normes sont qualitatives, l’environnement est devenu l’enjeu primordial de l’innovation. En adaptant l’innovation à la demande, les entreprises sont sûres de vendre leurs produits. Mais l’innovation permet aussi aux entreprises d’améliorer leur compétitivité, de développer de nouveaux marchés et donc de faire plus de profit. En période de crise, les entreprises sont de plus en plus concurrentes et se doivent de développer un avantage concurrentiel afin d’être plus mobiles que ses concurrents, c’est

liés à l’offre Pour réussir sur un marché, il va falloir maîtriser ces FCS pour faire mieux que la concurrence. Sa position concurrentielle va dépendre de son niveau relatif de FCS par rapport à ceux des concurrents  établissement du profil de compétitivité de l’entreprise. 2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise

l’économie. Il est donc logique que la région parisienne, qui représente un peu plus du sixième de la population nationale et près du tiers de son produit intérieur brut, soit dotée d’un projet ambitieux, et de moyens à la hauteur de son poids économique, intellectuel et touristique. Paris reste encore une capitale mondiale très attractive. Mais cette position est fragile car la concurrence est intense avec les autres mégapoles comme Tokyo, New-York, Londres, Los Angeles ou Shangaï. Plus qu’une

| |plus de part de marché dans le | | | | |marché agroalimentaire grec : | | |-La compétitivité des produits européens face a| |notre entreprise n’auras pas de | | |des produits grecs a conduit progressivement au| |problèmes à présenter ses produits| |

critique dans le secteur d’activité : cette masse s’obtient plus facilement par des firmes de taille importante. III- les modes de croissance : A / la croissance interne : 1) Définition : C’est un processus par lequel des unités économiques se développent en créant des capacités nouvelles de production et de vente créées grâce aux ressources propres (autofinancement). C’est le mode principal de croissance de l’entreprise. 2) Modalités de la croissance interne : L'augmentation

répondre à la demande mondiale. Il y a une accélération des importations se qui provoque un écart entre les importations et exportations. Ce qui veut dire que la France du faite de l’instauration de la spécialisation (Processus par lequel une unité économique se consacre à la production d'un éventail plus restreint de biens et de services que la gamme de biens et de services qu'elle consomme) voit son solde déficitaire des échanges extérieurs. On constate que le montant des exportations françaises de

Sous-traitance CORTI I) Situation globale 1. Approche globale de la situation de l’entreprise. Environnement : Depuis le début du XXI ème siècle le contexte économique n’est pas favorable aux entreprises en effet nous sommes en période de crise. De surcroit nous sommes dans un contexte de mondialisation où la compétitivité est amplifiée. Il y a donc une baisse générale des investissements, les banques sont fileuses par rapport aux prêts. On remarque également une augmentation des couts