Compétitivité économique

financement et d’assurance). Il possède une capacité d’action sur l’ensemble du territoire de la Caisse Régionale - création d’une filière immobilière - possède une autonomie financière - soutient les initiatives locales pour le développement économique de la région, avec la « Dynamique Mutualiste » - en Lorraine, un logement sur cinq est financé par le Crédit Agricole - volonté de faciliter le projet habitat des clients avec Square Habitat - un produit net bancaire en progression d’environ

Prix = Facteur de positionnement du produit et un facteur de compétitivité de l’entreprise. Fixation du Prix doit prendre en compte 3 variables : a. Analyse des coûts de l’entreprise. b. Analyse de la demande. c. Analyse de la concurrence. I. LES MODES DE FIXATION DES PRIX : 1. Analyse en Fonction des coûts de l’entreprise : Méthode du coût complet (full cost) : Cette méthode consiste à ajouter une marque au coût de revient unitaire complet, c’est à dire : Coût de revient unitaire complet

High-tec, l’offre est plus diversifiée et repartie en plus de marques différentes offrant certaines gammes de produits, cependant nous avons décidé de nous concentrer sur le marché des tablettes tactiles. Macro-environnement Au niveau économique, la TVA sociale est applicable sur les produits qui ne sont pas fabriqués en France, ce qui pourrait avoir pour conséquence, une augmentation du prix des tablettes en ventes sur le marché. Au niveau politico-légal, certains jeux d’argent disponible

2/3 Fiches économie d’entreprise  Stratégie d’impartition L’impartition se caractérise par l’association, dans un but bien précis, de plusieurs entreprises qui restent indépendantes. 1 – Objectifs de cette association  Renforcer la compétitivité ;  rentabiliser les investissements ;  réduire les coûts ;  provoquer des effets de synergie. 2 – Les formes du partenariat ➟ LE PORTAGE OU “PIGGY BACK“ : une P.M.E. qui souhaite exporter utilise le savoir faire commercial d’une grande entreprise

production obsolète = stagnation de l’innovation – cela entame la compétitivité des industries concernées . Facteur d’inflation (par les coûts) si malgré l’effet prix négatif (hausse du tarif) le volume des importations demeure identique (phénomène des importations incompressibles). Dans le même temps cela réduit le pouvoir d’achat des consommateurs qui vont donc consommer moins de produits nationaux = facteur de ralentissement économique et donc de chômage . Risques de rétorsions . Non-satisfaction

prévoir pour les Etats membres et leurs régions une approche flexible en fonction des spécificités régionales. Pour les Etats membres, la valeur ajoutée de la Politique de Cohésion réside également dans son approche intégrée du développement socio-économique régional. Ils ne sont, pour la plupart, pas favorables à un basculement vers une approche thématique ou sectorielle. D’aucuns soulignent la nécessité de favoriser les complémentarités entre les instruments de la Politique de Cohésion et des politiques

Segmentation : micro Marketing stratégiques : Besoins et fonctions Découpage en produits et marchés Attractivité des marchés : potentiel, cycle de vie Compétitivité : avantage concurrentiel Choix d’une stratégie de développement Marketing opérationnel : Conquête de démarches existantes… Importance : Philosophie, situation et contraintes, coordination,

encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable ne vient pas de la lutte contre les concurrents, mais

hausse est générale et cumulative. Le plus souvent elle est accompagnée d’un accroissement de la quantité de monnaie en circulation. Elle est dite galopante lorsque la hausse des pris est supérieure à 10%. Dans ce cas là, il arrive que les agents économiques aient à diminuer leur détention de monnaie en question au vu de sa dévalorisation (cas du Brésil et Argentine à la fin des années 80). L’inflation est rampante quand le taux de la hausse des prix est faible mais continu. C’est le type d’inflation

luxe *Pas de renouvellement (Savoir-faire) (Parfum = moins de rentabilité) *Différenciation/Diversification *Exclusivité, rareté *Collaborations remplies de succès Opportunités Menaces *crise : booster de compétitivité *Contrefaçon *développement de la marque *Sur médiatisation *expansion *Délocalisation de la fabrication *International *Concurrence avec qualité égale Futur Forces : Le groupe Dior est numéro un mondial sur le marché