Compétitivité économique

dossier de lecture 1 Faut-il réduire les coûts à tout pris? A cause de la situation économique et des stratégies de différenciation par les coûts, la réduction des couts est devenue la priorité des entreprises, et ce quelles qu’elles soient. Pour que la démarche soit correcte il faut l’envisager comme un investissement, et sans omettre la dimension managériale induite pas la gestion du projet et la conduite du changement. Le principal enjeu devient la diminution des cout fixes. D’abord il

Définition : Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’organisation sur ses concurrents. Il procure à l’organisation qui le détient une position dominante sur son marché. Pour l’entreprise, le fait d’être leader de la compétition économique lui permet de bénéficier d’une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes. Les avantages stratégiques découverts doivent être durables et défendables. Cet avantage n’est cependant jamais définitif, il est seulement

compagnie contrairement aux entreprise occidentales. De plus pour le mali la valeur de l’euro est un désavantage car sur le marché mondial l’euro est plus fort que le dollars. Les États-Unis: C’est la que se prenne les plus grandes décisions économiques pour le business du coton , notamment à Washington ou se trouve la banque mondiale. Aux États-Unis le gouvernement entretient des liens étroits avec de grands groupes cotonniers. Sur un plan naturel depuis les années 1900 on remarque que les insectes

raisons expliquant la baisse des capacités de production des constructeurs automobiles en 2008 et en 2009 sont les suivantes : une forte baisse de la demande mondiale de véhicules destinés aux particuliers et aux professionnels du fait de la crise économique qui touche l’Europe et les Etats-Unis durant ses années; la chute importantes des ventes ceci induit une forte augmentation des stocks des véhicules produits notamment lorsqu’il n’adaptent pas l’offre et la demande pour les constructeurs. Si les

formation artisanale. Clé de voûte de la filière son positionnement au niveau III consacre l’ouverture de la filière vers les niveaux supérieurs. Le Brevet de Maîtrise Supérieur s’adresse aux chefs d’entreprises artisanales soucieux d’améliorer la compétitivité et la qualité de leur entreprise ainsi qu’aux professionnels qualifiés désireux d’évoluer vers des responsabilités de gestion et d’encadrement au sein de l’entreprise. Il vise à développer leurs compétences d’encadrement et leur capacité à mettre

CHAPITRE2- LA MONDIALISATION I- Notion et manifestations de la mondialisation A- mondialisation : Notion et processus : 1. Notion : Processus d’intégration des nations dans un espace économiques mondial qui tend à échapper aux régulations étatiques nationales. 2. Processus : De l'internationalisation à la globalisation des marchés : L’internationalisation (depuis le milieu du xix e siècle) correspond au développement des flux d’exportation et à l’ouverture des marchés aux échanges internationaux

affecter les performances de l'industrie Les facteurs économiques -Une entreprise industrielle est très dépendante de la performance économique du pays où elle produit. -Les économies émergentes offrent d'excellentes occasions de croissance dans l'industrie (possibilité de délocalisation) - Taux de change fluctuant a un impact sur le rendement et l'import/export - La hausse des coûts de production et de capital influent sur la compétitivité d'une entreprise Les facteurs sociaux - La démographie:

à caractère saisonnier sont exclus. A quoi sert le droit du travail ? Le droit du travail comporte certains enjeux politiques, économiques et sociaux. En déterminant les conditions d'emploi actuelles des salariés, le droit du travail exerce une influence sur le marché de l'emploi présent et à venir. Il exerce également une influence sur la compétitivité économique des entreprises et de l'économie nationale. Le problème d'une réforme du droit du travail, de son éventualité et de ses modalités suscite

benchmarking Le benchmarking est une notion ancienne qui a connu une évolution considérable surtout au cours de ces dernières décennies ce qui prouve l’importance de cette démarche pour les entreprises désirant améliorer leur rentabilité, compétitivité ou encore leur gestion dans un environnement en mutation. Nous présentons ainsi l’évolution du benchmarking à travers le temps : en 1970 le benchmarking était considéré comme syndrome de la qualité au Japon, dès 1976 Xerox devient

de projets est-il devenu une mode managériale ? Quels sont les facteurs qui ont contribué à la diffusion et adoption du modèle dans tous les secteurs d’activités ? Est-ce que c’est seulement une mode ou est ce un modèle qui permet d’assurer la compétitivité des entreprises dans le futur ? Dans ce document on analysera les raisons pour lesquelles les projets sont au cœur du développement des entreprises, et comment l’environnement (marché et concurrence) a amené les organisations à adopter ce modèle