Comportement Consommateur Chocolat Maroc

et du tabac. Les principaux produits exportés sont les agrumes frais qui sont constitués surtout des oranges et des clémentines, les primeurs frais constitués  principalement de tomates et de pomme de terre et les conserves de fruits et légumes. Le Maroc se place au premier rang mondial de l’exportation des câpres, des haricots verts frais et de la conserve de sardine.  Métiers de l’agriculture et de l’agroalimentaire : une offre de formation assez riche. Pour les techniciens spécialisés, on compte

de développer les techniques du marketing, la mentalité du consommateur qui subit  des messages de communication quotidienne qui se mesurent par des centaines a aussi évolué, ainsi il est devenu plus avertis, en conséquence il est de plus en plus lassé et fatigué par le marketing de kotler. Même la publicité sous sa forme actuelle ne fait plus d’effet, au contraire, elle met le consommateur dans un état de confusion. Or, le consommateur veut qu’on lui demande sa permission avant de lui transmettre

INTRODUCTION…………………………………………………………………………….3 Chapitre I : LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC …………………………….....5 1- Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc……………………………...5 2- Présentation du groupe ONA et de MARJANE Holding…………………………...…6 Chapitre II: environnement du travail……………………………….………………..….. 1-Description du poste d’un chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………

concept dans le but de diversifier l’offre et de proposer aux consommateurs un panel innovateur et fantaisiste. Le marché de la confiture est un cas typique de marché mature, d’une part parce qu’une tendance de fond est de consommer moins de sucre et d‘autre part parce que les habitudes de consommation au petit-déjeuner évoluent en laissant moins de place à la tartine-beurre-confiture. Le changement culturel et social a rendu le consommateur de plus en plus mobile. I. Recherche documentaire A. Analyse

Observer – collecte et traitement de données 27 Outils spécifiques, les Omnibus 28 IPSOS Maroc 29 Produits et services : 29 Fiche signalétique : 30 Dirigeants : 30 Problématique : La publicité comparative, entre restrictions juridiques et résistance du consommateur. 31 Cadre légal de la publicité comparative au Maroc : 32 Exemple : Ariel Vs OMO 35 Etude : sondage d’opinions sur la publicité comparative au Maroc 37 Contexte : 37 Les objectifs de l’étude 37 Méthodologie de l’étude : 38 Questionnaire :

SITUATION I°) Analyse du marché et les consommateurs 1. Environnement du marché 2. Taille, structure et tendances d'évolution du marché ✓ Segmentation du marché ✓ Forces en présence: * Parts de marché * Notoriété et image 3. Distribution 4. Consommateurs ✓ Définition des cibles ✓ Occasions de consommation ✓ Comportement du consommateur: * Motivations et freins * Implication des consommateurs degré de préméditation de l'achat)

LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Introduction I – Présentation de l’entreprise : Centrale Laitière II – le marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation

besoins et attentes des consommateurs. Un restaurant ne peut réussir uniquement que s’il est justifié. Un restaurant n’est justifié que s’il permet de maximiser la plus grande somme de retombées positives pour le plus grand nombre possible de personnes. Il est justifié uniquement s’il contribue à améliorer la condition existentielle d’un certain nombre d’individus. En pratique, cela veut tout simplement dire : oubliez vos rêves et pensez plutôt à ce que désirent les consommateurs. Il y a une discipline

indices de responsabilité sociale : Dow Jones Sustainability Index,ASPI Eurozone, et Ethibel Sustainability Index. Développement à l'international 3 En 1999, le groupe Danone se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil. Il s'étend sur le marché des produits laitiers frais aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et sur celui de l'eau embouteillée en Argentine. Entre 2000 et 2006, l'entreprise acquiert l'américain Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt

d’eux-mêmes avec 1.5 milliards de litres de lait commercialisés dont 300 millions à l’exportation et par les filiales étrangères. La marque est implanté dans de nombreux pays tel que Afrique (Gabon, Nigeria, Cote d’Ivoire, Sénégal, Mauritanie, Algérie, Maroc, Tunisie, Libye, Egypte et Soudan), le Proche et Moyen Orient (Pakistan), en Inde, dans les Iles de l’Océan indien (Madagascar, Réunion, Maurice) et au Mexique. Stratégie commerciale : Les prix : ils divergent selon le produit et le pays d’exportation