Comportement Du Consommateur Chanel

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

Communication de luxe Première partie : Dior, Chanel, Givenchy, Dolce Gabbana, Guerlain, Bulgarie, Diesel autant de marques qui se sont lancées dans le commerce de la fragrance. Toutes ces marques nous promettent toutes la même chose, pouvoir réussite séduction audace orgueil, en claire ses parfums nous permettraient de mettre le monde à nos pieds ! Pas étonnants, ses marques sont déjà connues pour leurs cœurs d’activité : La Haute Couture. Elles visent donc les mêmes cibles, personnes

demande……………………………………………………………5 Analyse interne………………………………………………….9 La position concurrentielle de CHANEL…………………………9 Le potentiel de ses différentes fonctions………………………..9 Le marketing mix……………………………………………………..9 Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du luxe comme un marché très spécifique. En effet ce qui différencie ce marché de la plupart des autres est le comportement des consommateurs. Sur la plupart des marchés, la demande varie en fonction de l'offre :

TD Le Positionnement 1) Le marché du cosmétique de luxe en France : Chanel/Guerlain Chanel et Guerlain sont des marques de notoriété mondiale, qui grâce à leur image de prestige, et à la qualité de leur cosmétiques, tiennent aujourd’hui une place de choix dans le marché du luxe. 2) Opportunités et Menaces de ce marché Opportunités Menaces - Marché en pleine expansion depuis 41 ans : la demande est très importante en cosmétiques. - Utiliser des cosmétiques est désormais une pratique

DOSSIER MARKETING : CHANEL LIM Holine - MALDY Julien – YU Li Master 1 Gestion des Organisations Année 2009 / 2010 INTRODUCTION…………………………………………………………......4 I. Présentation de l’enseigne Chanel……………………………………....5 A. Historique…………………………………………………………….5 1) Fiche signalétique………………………………………………...5 2) Histoire de Chanel : de Coco Chanel à Karl Lagerfeld…………....6 3) Les spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents……………………………………

l’entreprise : CoCo Chanel EN MANAGMENT Diagnostic de l’entreprise : CoCo Chanel EN MANAGMENT Présentation Générale de la Marque ; Coco Chanel : La Maison Chanel connue sous le nom de Chanel, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel ». L'entreprise appartient aujourd'hui à Alain Wertheimer et Gérard Wertheimer, 8e fortune de France en 2010 avec 4,5 milliards d'euros1, les petits-fils de l'associé de Coco Chanel, Pierre Wertheimer

(Jp Gaultier) 2. Chanel N° 5 (Chanel) 2. Eau Sauvage (Dior) 3. J'adore (Dior) 3. Boss (Hugo Boss) 4. Flower by Kenzo (Kenzo) 4. Azzaro pour homme (Azzaro) 5. Coco Mademoiselle (Chanel) 5. Acqua di Gio (Armani) 6. Lolita Lempicka 6. Habit Rouge (Guerlain) 7. Shalimar (Guerlain) 7. Chrome (Azzaro) 8. Paris (YSL) 8. Allure Homme (Chanel) 9. Opium Femme (YSL) 9. Fahrenheit (Dior) 10. Hypnose (Lancôme) 10. Allure Homme Sport (Dior) 4. Quel est le profil type du consommateur de parfum ? Le

BRAND REVIEW CHANEL DIOR HERMES I. Un secteur d’activité * Présentation globale, les marchés : données chiffrées * Les acteurs en présence : entreprises, marques * Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée

du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités Le marché du luxe présente de nombreux

CHANEL PARFUM ET BEAUTÉEn Mars 2020, elle met en place la Mission 1.5° l’engageant à réduire son empreinte carbone et celle de sa chaîne d’approvisionnement afin de s’aligner aux objectifs fixés par l’Accord de Paris pour le Climat de 2015 visant à limiter le réchauffement climatique moyen à 1.5°. Avec cette mission à long terme, la marque tend à répondre aux ODD 13 sur les mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques et 15 sur la préservation de la vie terrestre. CHANEL MISSION