Comportement Humain Organisation

Management du changement Session 4 : Techniques de négociation et de résolution des conflits Nous allons parler du leadership comme SESSION 1 peuvent se activité ou pratique à laquelle livrer les personnes à tous les niveaux d’une LES CONCEPTS ET LES organisation STYLES DU LEADERSHIP Objectifs de la session A la fin de la session les étudiant (e)s seront capables : • de faire la différence entre un leader et un manager • de décrire les qualités d’un bon leader • d’’expliquer les principes du leadership

l’étude des organisations; * Connaître l’évolution des idées en design organisationnel; * Connaître le processus de management des organisations; * THEME: LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS * Intervenant : * Y. Jean Emmanuel DABIRE * Spécialiste en Gestion des ressources humaines * Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations. * ELEMENTS DE CONTENU * L’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * L’évolution

cas : la formation 29 Evaluation de fin de module 30 Liste bibliographique 32 Annexes 0 MODULE 16 : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit utiliser les pratiques de la GRH, selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent CONDITIONS D’EVALUATION  Travail consiste à utiliser quelques pratiques du GRH

Exposé Organisation des Entreprises : Elton Mayo et Michel Crozier Sommaire : 1/ Elton Mayo • Biographie • Expériences • Mouvement des relations humaines • Principaux ouvrages 2/ Michel Crozier • Biographie • Théorie stratégique • Principaux ouvrages 3/ Comparaison entre les deux auteurs Annexes Bibliographie I. Elton MAYO [pic] [pic] • BIOGRAPHIE ELTON MAYO Georges Elton Mayo est né le 26 décembre 1880 à Adelaïde

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

Objectifs du cours Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance

THEORIE DES ORGANISATIONS CHAPITRE II : L’ECOLE/THEORIE DES RELATIONS HUMAINES I. ELTON MAYO I. I. Expérience de la “Western Electric Company” - “Hawthorn” – D’E.MAYO Expérience porte sur une usine. On a séparé une usine en deux et amélioré les conditions (lumières) d’un côté et pas l’autre. On a constaté que la productivité augmentait aussi bien du côté ayant eu une amélioration des conditions de travail que celle n’en ayant pas eu. Les expériences portent sur des facteurs importants aux

Cours sur le management Titre : Origine, dualité et convergence des modes de management de l’entreprise Auteur : Bernard MASSIERA Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leurs expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée, en s’appuyant sur une vision essentiellement technique

changement de comportement tant chez les hommes que chez les femmes devrait avoir lieu. * Au-delà des problèmes relevant de la psychologie individuelle et des politiques organisationnelles il faudrait examiner la nature précise de la vie organisationnelle. Nature de la bureaucratie * Étant un type de structure, la bureaucratie est aussi un processus qui va au-delà de la paperasserie ou encore l'appareil d'État. La bureaucratie en tant que structure Définition : organisation formelle, traits

problème principal que nous avons décelé est la gestion du directeur. En effet, ce problème se manifeste dans la façon qu’à M. Jones d’interagir avec ses employés. Son comportement peut être qualifié de très autoritaire et de très démoralisateur, entraînant ainsi plusieurs effets néfastes sur le comportement des employés à sa charge. De plus, il n’est pas conscient de ceci, étant donné qu’il croit adopter la meilleure approche afin de motiver ses troupes et obtenir d’eux un