Comportement Organisationnel Communication Et Conflit

E Capital humain « Il n'y a de richesses ni force que d'hommes » Assurer la convergence de buts (la convergence n'est pas naturel,ts n'ont pas le même but) Def « Gestion des hommes au travail dans des organisations » A- Justice organisationnelle Travaux de GREENBER Justice distributive :Une E a une ressource limité, il faut donc des règles pr allouer ces ressources. La théorie de l'équité d’Adams « Nos rétributions vont être en fct de votre contribution »

La communication C- La coordination D- La promotion E- Le contrôle SECTION II : l’enchevêtrement des concepts d’animation A- L’efficacité B- L’intégration C- L’intégration et le contrôle SECTION III : Les notions d’animation dans les théories des organisations  A- L’approche classique B- L’Ecole des Relations humaines  C- L’école du développement des organisations SECTION IV: Les fonctions d’animation A- La fonction de communication

COURS 2010-2011 - LPSYM2341 LPSYM2341 2010-2011 Comportement organisationnel 60.0 h 1q 6.0 crédits ECTS Enseignants: Langue d'enseignement: Lieu du cours Compétences à acquérir Camerman Julie ; Stinglhamber Florence ; Français Louvain-la-Neuve Ce cours vise à sensibiliser l'étudiant à la dimension humaine inhérente à la gestion des organisations en le rendant familier avec les concepts fondamentaux du cpt organisationnel et en lui assurant une bonne compréhension des implications

d’information, de négociation, de comportements liés au recours au marché pour procéder à l’allocation de ressources et transfert des droits de propriété des éléments qui font l’objet de l’échange. R. COASE : justifie l’existence et la nécessité des organisations par l’économie effectuée sur ces coûts de transaction. Théorie des coûts de transaction : l’organisation est une alternative nécessaire au marché sans le supplanter complètement car des coûts organisationnels apparaissent. Intéressant lorsque

LA GESTION DE CONFLITS EN ENTREPRISE 1ére partie : Comment identifier un conflit ? En matière de gestion de conflit, il n’existe pas de recettes toutes faites… Chaque situation nécessite une analyse fine de ses acteurs, de son contexte et de tout autre facteur pouvant influer sur la situation. Ce cours permet de trouver des clés pour essayer de décrypter certaines situations et d’adapter les réponses ou l’attitude à celle vécue. I/ RAPPELS SUR LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE Sur le principe

que la pluridisciplinarité vas tendre à multiplier le nombre de partenaires. Le médecin doit pouvoir jouer le rôle que sera le sien dans la structure organisationnelle qui se dessinera. • Le médecin du travail doit comprendre les mécanismes qui régissent la motivation et la cohésion d’équipe afin d’appréhender un des aspect du risque organisationnel. En effet, le défaut de ce facteur individuel essentiel qu’est la motivation ,et des relations interindividuelles, sont largement responsables du stress

environnement, les entreprises cherchent des clefs plus rationnelles et humaines pour une meilleure adaptation possible aux exigences de l’heure imposées par la civilisation mondiale. Cette adaptation exige de la part des entreprises économiques un comportement organisationnel et structurel plus flexible qui prend en charge le facteur humain en tant que principale ressource au sein de l’entreprise. L’objet principal de notre intervention est de montrer l’impact de la gestion des ressources Humaines sur le

STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144

Article « Les stratégies de développement organisationnel » Laurent Bélanger Relations industrielles / Industrial Relations, vol. 27, n° 4, 1972, p. 633-654. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/028330ar DOI: 10.7202/028330ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris

La gestion des conflits est une responsabilité majeure du manager proactif Introduction Pour relever les défis de la compétitivité et de la croissance, les organisations doivent sans cesse évoluer et procéder parfois à des changements et à des restructurations qui ne vont pas sans heurts entre les acteurs concernés. Lors de l’introduction d’une nouvelle technologie ou d’un projet d’entreprise, les managers sont souvent confrontés à la résistance au changement et doivent continuellement susciter