Comportement Organisationnel Travail Noté

|ADM 1002 | | | |Initiation à la gestion | Fichier-réponse |Travail noté 3 | |20 points | CONTEXTE L’entreprise Maynard limitée est un important grossiste en alimentation fondée au départ en 1914 dans la ville de Québec et comportant

Seguin LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL [pic] Note de synthèse Année 2010-2011 SOMMAIRE Introduction P.03 I/ Le travail : source de mal-être P.04 1. Les dangers de l’autonomie du processus de travail P.04 1. L’individu autonome P.04 2. La densification du travail P.05 3. L’individu responsable P.05 2. Limites de la gestion de la performance P.05 1. Quelles organisations temporelles de travail ? P.05 2. La course

qu’elle n’est pas à sa place. Ce travail ne représente aucun défi professionnel pour elle et la culture de l’entreprise ne correspond pas à ses besoins d’initiatives et d’autonomie. Julie recontacte la firme spécialisée en transition de carrière, ceux-ci lui font compléter plusieurs tests. Ces tests révèlent certains traits de sa personnalité et de caractère de Julie : • Elle fait preuve d’initiative; • Elle à besoin de beaucoup d’autonomie dans son travail; • Elle est persévérante

Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes parent, ma petite fille adorée Kenza, ma femme, mes frères, mes collègues au travail, mes amis et à toute personne m’ayant supportée et soutenue tout au long de cette année Remerciements Je présente mes vifs remerciements aux personnes qui ont contribué à la réalisation de ce modeste travail à commencer par mon encadrant Dr. LAALOU sur ses Amal, Amal amples des professeur conseils, de

PGE en relation avec la stratégie la structure, la décision et l’identité 2 ANALYSE STRATEGIQUE Les dimensions et significations de la stratégie : plan ou programme d’actions consciemment défini; manoeuvre ou stratagème; ensemble de comportements cohérents dans le temps; position ou localisation d’une organisation dans son environnement; perspective ou façon de percevoir le monde (d’après Mintzberg) 3 Chapitre 1 ANALYSE STRATEGIQUE Les composantes de la stratégie Elles traduisent

composant la notion de compétence (savoir, savoir faire, savoir être). « De nombreuses approches ont décomposé la compétence en trois savoirs : des savoirs (connaissances), des savoir-faire (pratique professionnelle, expérience) et des savoir être (comportements, attitudes, capacité d’adaptation). Sur ce point, un large consensus domine dans la littérature (Donnadieu et Denimal, Piolle, De Montmollin»[12]. [pic] Figure 1 : Schéma du triptyque compétence

l'accent sur les divergences d'intérêts potentielles entre les différents partenaires (dirigeants, actionnaires et créanciers...). Le comportement de l'entreprise résulte dès lors d'un processus complexe d'équilibrage qui occasionne un certain nombre de coûts appelés coûts d'agence et qui sont nécessaires pour que les dirigeants, par exemple, adoptent un comportement conforme à l'intérêt des actionnaires qui les ont mandatés. La théorie de l'agence ou des mandats correspond donc à une tentative de

 ADM 1015 Gestion des ressources humaines Travail noté 2 – Série D 25 points Feuille d’identité Première partie 1. Nom de l’entreprise : CIMA+ 2. Situation géographique : 20 bureaux au Québec, 4 en Ontario, 3 en Alberta, 1 en Manitoba, 1 en Saskatchewan, 4 en Afrique, 1 à Abu Dhabi, 1 au Vietnam. 3. Secteur d’activités : La firme offre une gamme complète de services en infrastructures urbaines, en génie civil, en environnement, en transport, en bâtiment

que pouvoir 19 4) Les réseaux en tant que pouvoir 19 5) Le pouvoir qu’exercent les employés subalternes 21 Chapitre 2 : comportement politique et dynamique du pouvoir 22 I. Les traits personnels influant le comportement politique 23 1) Le besoin de pouvoir 23 2) Le machiavélisme 24 3) Le sentiment de control 24 4) Le gout du risque 25 II. Les comportements politiques les plus utilisées 25 1) Entretenir un réseau 25 2) Se faire des alliés 27 3) Gérer son image 28 4) Faire

franchiseur et les franchisés gardant leur autonomie juridique. Ménard (1996) a soulevé un autre type de problème, celui des marques collectives. Particulièrement importantes dans le secteur agroalimentaire, elles mettent au centre du dispositif organisationnel la signalisation d’une image de qualité auprès des consommateurs. Pour que le signal soit crédible, il y a nécessité de développer à la fois des mécanismes stricts de contrôle sur la chaîne des transactions amont (pour garantir la qualité par