Comportement Organisationnel Une Approche Contingente

atteindre dans des conditions déterminées ». Parmi ces conditions on relève : Des conditions physiques, c’est l’environnement de travail (bruit, lumière…) ; Des conditions techniques (les appareillages) ; Des conditions organisationnelles (règles de fonctionnement et les structures) ; Et en dernier lieu les conditions socio-économiques (situations économiques globales, l’état de la concurrence, la législation du travail). ▪ L’agent est déterminé par les caractéristiques

Approche sociologique des organisations Avant propos : I Organisation et structure contingentes ✓ L’organisation est un construit : il n’y a pas de déterminisme ✓ L’organisation est contingentes : il n’y a pas de modèle universel 1) L’organisation est un construit : il n’y a pas de déterminisme L’organisation ne s’adapte pas rationnellement aux contraintes extérieures. a) Principes • Division des tâches ; la division des

pouvoir. L’exercice du pouvoir et le style de direction influe directement sur l’évolution de l’entreprise. Approche contingente : Une structure préférable à toutes les autres structures Le one best way of management n’existe pas. Ce « best way »dépend de la situation. Au-delà de l’analyse de l’organisation en termes de système complexe ouvert, l’organisation est analysée comme contingente c’est-à-dire comme une réponse parmi d’autres à un problème qui n’a pas de solution tout faite, optimal

gestion difficile à justifier * Justifier la gestion du personnel revient à prouver la contribution qu’elle apporte à la réalisation des objectifs organisationnels. * Dans l’approche traditionnelle, cette démonstration est difficile, à cause du manque de lien entre les activités de gestion du personnel et les objectifs organisationnels. * La difficulté à justifier la contribution des activités de gestion du personnel résulte en partie du fait que la fonction n’a pas de résultats propres

2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS

paradigmes et démarches de recherche Friedberg convainc de la cohérence théorique de sa méthode de sa valeur potentielle mais on ignore toujours en quoi ce vaste effort de recherche contribué concrètement au cumul des connaissances sur les phénomènes organisationnels et sur la dynamique de action organisée Voilà qui étonne de la part un auteur qui insiste tant sur la nécessité de toujours porter des jugements concrets plutôt que de en tenir la rhétorique Comme acteur et le système Le pouvoir et la règle est

sciences de la décision ou l'économie. En conséquence, il nous a fallu faire des choix qui pourront paraître arbitraires et contestables. Deux principes les ont cependant régis; premièrement, nous avons souhaité recouvrir les différentes approches du phénomène organisationnel, quitte à être accusé de superficialité et deuxièmement, nous avons voulu accorder une place importante aux analyses économiques des organisations qui sont souvent négligées, sinon ignorées et qui sont actuellement en plein développement

orientation généralisatrice. Il s’agissait de repérer les comportements du leader qui seraient efficaces dans toutes les situations. Mais les résultats contradictoires ont nécessité le développement d’une approche contingente qui considère que le leadership doit être adapté au contexte. Aujourd’hui, les cadres théoriques les plus important sont les modèle de l’échange et le modèle transformationnel. Avant donc de voir ces différentes approches, nous allons commencé par définir le leadership

Théories des Organisations Résumé des différentes approches théoriques de l’organisation Djamel IRBAH Pharmacien d’Etat Etudiant M1 en Sciences de Gestion Option Marketing Vente Les approches mécanistes et psychosociologique de l’organisation L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail Il s’agit d’un courant de rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail)

réalité en utilisant les connaissances. On part de la réalité et on étudie le comportement réel des acteurs qui sont ammenés a prendre des décision. L'école de la prise de dec dit que les individu sont des acteurs rationnels. Cette analyse se distingue de lanalyse néo classique. Contrairement à ce que posulait le modele de lecole classique la rationalité des décideurs est limitée. On s'intéresse notamment au cadre organisationnel qui influe sur le processus de décision. L'organisation devient une variable