Comptabilité Analytique Asbl

classement des opérations dans les comptes ouverts à cet effet. Section 1- LE PLAN COMPTABLE : TRADUCTION DES MODÈLES COMPTABLES La comptabilité doit donner une représentation la plus fidèle possible, de la situation et de la structure financière de l'entreprise. Si en comptabilité analytique d'exploitation, les modèles sont très variés, en comptabilité générale les modèles sont peu nombreux et très semblables. Les buts de ces modèles sont donc - analyser la situation financière de

------------------------------------------------- PLAN DES COURS DE Comptabilité Générale 1ère partie introduction à la comptabilité Chapitre 1 Principes de comptabilité et initiation à la logique comptable 1. Le rôle de la comptabilité dans l'entreprise 2. L'entreprise et les flux 3. Enregistrement comptable des flux 4. Le plan des comptes 5. Enregistrement des opérations courantes 6. Enregistrement au journal et au grand livre 7. La vérification comptable : la balance Chapitre

& GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE TECNICIEN SPECIALISE EN COMMERCE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN 1 Document élaboré par : Nom et prénom Mme MALKI Nawal EFP CDC TERTIAIRE ET TIC DR DRIF Révision linguistique Validation - 2 MODULE 14 : COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER

matières premières ; 4. calculer le coût de production de chaque catégorie de produit fabriqué ; 5. valoriser les sorties de stocks de produits finis; 6. calculer le coût de revient de chaises et tables vendues ; 7. calculer le résultat analytique, commenter 8. quels les avantages et les inconvénients de la méthode du coût complet. Exercice III : La fabrication du produit A donne naissance à des déchets qui sont réemployés dans le produit B. La production du produit B génère un sous

stratégiques. Avec le développement de certains outils de comptabilité de gestion (target costing...), certains auteurs ont aussi proposés d'envisager une gestion stratégique des coûts dans le cadre de la stratégie d'entreprise[10]. Il est en effet possible d'envisager une évaluation des coûts et de la performance des concurrents, des coûts associés à la chaîne de valeur, du suivi de la valeur de marque... avec des outils de comptabilité analytique. De manière plus radicale, il est aussi possible d'envisager

• posséder un diplôme de comptabilité et de gestion : celui-ci est obtenu après trois ans d’études qui suivent le baccalauréat. • Obtenir un diplôme supérieure de comptabilité de gestion ; ce diplôme est obtenu deux ans après avoir obtenu le diplôme de comptabilité et de gestion. • Être porteur d’un diplôme d’expert-comptable : celui s’obtient après trois ans de stage pratique dans ce cabinet ; et finaliser par l’évaluation suite à un examen. La comptabilité générale ce fixe comme tâche

d'outils d'évaluation qu'après résultat des ventes. Ainsi est-il fondamental pour le management de déterminer au plus tôt s'il est utile de vendre une offre par les études de marché, mais aussi pour la pérennité de l'entreprise d'utiliser la comptabilité analytique du système d'information pouvant évaluer les économies d'échelles à réaliser. L'efficience est en effet initialement de la responsabilité du marketing. Autrement dit, ce service doit adapter les offres de telle sorte que la marge générée couvre

de l'organisation, le contrôle de gestion est parfois aidé d'un progiciel de gestion intégré (PGI, ou Enterprise Resource Planning). Sur ce système d'information de gestion le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique, la comptabilité générale, la GPAO (gestion de production assistée par ordinateur), l'administration des ventes. Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent difficilement maniables de telle sorte que des outils périphériques s'avèrent

Manuscrit auteur, publié dans "La place de la dimension européenne dans la Comptabilité Contrôle Audit, France (2009)" Le Time Driven Activity Based Costing (TDABC): “New Wine, or Just New Bottles?” Time Driven Activity Based Costing: New Wine, or Just New Bottles? Michel GERVAIS, Professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: michel.gervais@univ-rennes1.fr, Charles DUCROCQ, Maître de Conférences

Comptabilité et Finance d’Entreprise Terminale Partie 1 : L’organisation de la comptabilité dans l’entreprise Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 : La fonction comptable .................................................................................. : Normalisation de la comptabilité financière et contingence de la comptabilité de gestion .............................................. : Le rôle de l’informatique .............................................................................. 3 9