Comptabilité Gestion Financière Open Erp

Celui-ci peut donc être défini autour des activités du manager : communiquer, s’informer, décider et agir. Les activités déléguées Traditionnellement, l’assistant se voit confier des dossiers spécifiques tels que l’organisation des déplacements, la gestion des ressources matérielles du service, l’organisation d’événements. Il ou elle peut aussi se voir confier un dossier dans le cadre de services spécialisés. L’objectif de l’assistant est alors de contribuer à l’efficience du service. Les activités

Celui-ci peut donc être défini autour des activités du manager : communiquer, s’informer, décider et agir. Les activités déléguées Traditionnellement, l’assistant se voit confier des dossiers spécifiques tels que l’organisation des déplacements, la gestion des ressources matérielles du service, l’organisation d’événements. Il ou elle peut aussi se voir confier un dossier dans le cadre de services spécialisés. L’objectif de l’assistant est alors de contribuer à l’efficience du service. Les activités

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Faculté des Sciences Economiques, de Gestion et des Sciences Commerciales Mémoire de Magister en Sciences de Gestion Spécialité : Gestion des Ressources Humaines THEME Présenté par: BENMERZOUGA OUAHIDA sous la direction du : Pr. Dr. BENDIABDELLAH Abdessalem Membres du Jury : Dr. BENHABIB Abderrezak Professeur Université de Tlemcen Président Dr. BENDIABDELLAH

scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université de Liège HETZEL Patrick, Professeur à l’Université de Limoges KUZNIK Florian, Recteur, économiste, Université d'Economie de Katowice (Pologne) MORIN Marc, Professeur en

defense.gouv.fr Page 23 Stage Armée de l'air Référence CAJ/EMAA/1568 Adresse géographique : ATELIER INDUSTRIEL DE L'AERONAUTIQUE DE BORDEAUX BP 21 33072 BORDEAUX CEDEX Adresse militaire : Sujet : Automatisation d'extraction de données de gestion Niveau demandé : Bac +2 Profil : DUT INFORMATIQUE Domaine : Informatique Durée et période du stage : 3 mois - 1er semestre 2011 Conditions du stage : Restauration possible. Tuteur : DUPOIRON RENE N° P.T.T : 05.56.92.41.30 - N° PNIA : N°

éclairage complémentaire pertinent à la définition, des exemples pratiques d’application ou des illustrations sont parfois donnés et font l’objet d’un renvoi dans le corps de la définition. Certains termes relevant d’autres disciplines (exemple : gestion des ressources humaines, mathématiques et statistiques, informatique, etc.) n’ont été retenus que dans la mesure où ils sont souvent utilisés en management de projet, ou pour expliciter le sens particulier qui leur est donné dans ce domaine. Les

informatiques et d’infrastructures techniques, bases minimales pour aller de l’avant. L’Université Virtuelle Africaine bénéficie ainsi du soutien de l’AUF et de partenariats de coopération internationale. Certaines infrastructures reçoivent une aide financière et de nombreuses initiatives bénéficient de synergies notamment dans le cadre du développement de programmes de coopérations inter-universitaire, notamment avec l’Europe. L’expertise d’universités pionnières en matière d’e-learning est donc mise

éclairage complémentaire pertinent à la définition, des exemples pratiques d’application ou des illustrations sont parfois donnés et font l’objet d’un renvoi dans le corps de la définition. Certains termes relevant d’autres disciplines (exemple : gestion des ressources humaines, mathématiques et statistiques, informatique, etc.) n’ont été retenus que dans la mesure où ils sont souvent utilisés en management de projet, ou pour expliciter le sens particulier qui leur est donné dans ce domaine. Les mots

Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982 (épuisé). • Gestion de crise et redressement d’entreprise, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1986. Prix EDP 1986 (épuisé). • Pratique de l’évaluation et de la négociation des entreprises (en collaboration avec A. Gaultier), Éditions Hommes et Techniques, 3e édition

modulaire 58 6.2.2 Architecture séquentielle 61 Chapitre 7 : Démonstration d’une originalité dans l’élaboration et la mise en oeuvre de la solution : Une innovation technologique et théorique 63 7.1 Une technologie nouvelle et peu répandue 63 7.2 Une gestion de projet unique 64 7.3 Un modèle d’architecture atypique 66 Chapitre 8 : Analyse de l’approche choisie : Des résultats satisfaisants 68 8.1 Résultats factuels 68 8.2 Résultats théoriques 70 8.3 Champs d’application et ouverture à d'autres contextes