Compte De Resultat Previsionnel

COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL |DEBIT |CREDIT | |CHARGES |An 1 |An 2 |An3 |PRODUITS |An 1 |An 2 |An 3 | | | | | | | | | | |CHARGES

T CFE CHAP 25 SYNTHESE CHAP 25 LE BUDGET DE TRESORERIE ET LE COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL Objectifs: - Définir et expliquer l’intérêt d’un budget de trésorerie - Etablir un budget d’encaissement, de décaissement, de trésorerie - Etablir un compte de résultat prévisionnel APPLICATIONS : - Livre CHAP 25 - TD BEAUMEUBLE ET XEROX - PROJET MATERNE DEFINITION : Le budget de trésorerie est un document prévisionnel présentant l’ensemble des entrées (Recettes ou encaissements) et des sorties

états prévisionnels * Ecouter * Imprimer * Envoyer * Partager  Les trois états financiers prévisionnels à construire sont : le compte d’exploitation prévisionnel (ou compte de résultat prévisionnel) sur trois ans, le plan de financement sur trois ans, et le plan de trésorerie sur un an. Le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans (CRP) Ce compte récapitule tous les produits et toutes les charges de l’entreprise afin de dégager un résultat prévisionnel (résultat d’exploitation

prévision en gestion est un outil qui aide à planifier les stratégies comptables et financières d’une entreprise. Elle prend en compte le suivi mais aussi le calcul des prévisions que ce soit les états comparatifs de prévisions budgétaires, comptables mais aussi la prise en charge des prévisions et l’état préparatif des prévisions. Puis, la prévision doit tenir compte de l’environnement mais aussi de la complexité des organisations. Et, il faut faire la distinction entre la prévision et la planification

l’établissement sur un plan financier, tout en favorisant la sincérité des comptes qui avait pu s’amoindrir avec le budget limitatif. L’EPRD doit permettre de développer la réactivité de gestion face à des recettes qui ne sont plus certaines et donc un équilibre qui ne peut plus être garanti a priori. Il s’agit donc bien de l’inversion du modèle : l’activité détermine les recettes attendues, donc les dépenses finançables et le résultat qui en découle. Il s’agit également de réconcilier les visions

budgets au compte de résultat prévisionnel *Le budget de trésorerie permet de s'assurer que les programmes d'action traduits dans les budgets opérationnels sont compatibles avec la solvabilité de l'entreprise. *Il convient aussi de vérifier la rentabilité de l'entreprise à travers le compte de résultat prévisionnel. *L'entreprise doit aussi respecter un certain nombre de règles d'équilibre financier ce qui requiert la présentation du bilan prévisionnel. • Les flux à prendre en compte Les budgets

financement initial est un tableau qui reprend les besoins durables et les ressources durables QUESTION 2. Les recettes prévisionnelles seront-elles suffisantes pour couvrir les différentes charges ? o Le projet est-il rentable? o La situation financière de l’entreprise restera-t-elle solide à moyen terme? o C'est le compte de résultat prévisionnel qui le mettra en évidence Question 1 PROGRAMME D’INVESTISSEMENT & PLAN DE FINANCEMENT INITIAL PROGRAMME D’INVESTISSEMENT

prévisions financières > Les états prévisionnels Sommaire : Le Plan de Trésorerie Le Plan de Financement Le Compte de Résultat Prévisionnel (CRP) Qualité, cohérence et contrôle Le Plan de Trésorerie Le budget ou plan de trésorerie vise à anticiper la situation financière à très court terme de l’entreprise (disponibilités en caisse ou en banque). Il est nécessaire, pour le réaliser, de disposer du compte de résultat prévisionnel et du plan de financement. La trésorerie

d’activité II. Bilan personnel Partie II : L’établissement du prévisionnel et viabilité du projet Chapitre I : l’établissement des comptes prévisionnels I. Les objectifs des comptes prévisionnels II. Les principes d’établissement- Méthodologie proposée par le conseil supérieur de l’ordre des experts comptables. III. Les états financiers prévisionnels Chapitre II : Etude d’un cas I. Présentation de la société

Les documents prévisionnels Objectifs de la séance • Familiarisation avec les principaux documents financiers prévisionnels et leurs contenu. • Sensibilisation au processus de production de ces documents. Les principaux documents prévisionnels Le compte de résultat prévisionnel Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes