Compte Rendu Visite Client

plus grandes quantités. ----) La marge : sensibilise le vendeur aux coûts supportés par l’entreprise. ----) La productivité : Mesure l’efficacité du vendeur par un suivi du CA par visite ou augmentation du panier moyen en grande distribution. 1.2 Qualitatifs : ----) Mesurent la qualité de la relation client et visent à diminuer les réclamations…. 2. La fixation des objectifs : . La force de vente doit prendre en considération la nature des marchés visés par l’entreprise et le positionnement

d’avancement (indicateur de pilotage dans le cadre d’un management de projet). Dans la pratique, le terme reporting est utilisé dans les 2 cas si le tableau de bord a vocation a être communiqué à la hiérarchie. Le reporting et les états de comptes rendus permettent au niveau hiérarchique supérieur concerné et/ou à d’autres services de répondre aux problématiques de gestion proches : • de réaliser un suivi de synthèse, commun et partagé, des réalisations ; • de procéder à leur analyse ; • de

Compte-rendu des réponses données à l’enquête de satisfaction des JPO 2 de 2011 (cf. annexe n°xx) Lors de notre intervention pour ces journées portes-ouvertes, les clients ont été invités à répondre à une enquête de satisfaction, nous allons donc exposer un compte-rendu global du dépouillement. Si l’on analyse le dépouillement du questionnaire, il transparait que 70,27% des groupes présents à la dégustation, étaient intéressés principalement par les formations hôtelières.

et organisation de maintenance à distance chez nos clients raccordés. A la même adresse cent mètres carré de ces locaux sont destinés au service technique dont pour partie stock de matériels d’alarme, vidéo, contrôle d’accès, et détection incendie les plus fréquemment utilisés pour faire face aux interventions urgentes. La partie restante renferme un PC de vidéo surveillance, pour permettre la visualisation distante de certains sites de nos clients, ainsi qu’un PC de télésurveillance raccordé au réseau

Bernard Bellet. Cette année fut très riche car elle m’a permis d’allier la théorie vue en cours à la pratique en entreprise, et inversement pratiquer en cours ce que j’avais appris chez Adyal Facilities. Dès mon arrivée j’ai été affecté au client Gaz de France (GdF) dont le contrat était en phase de démarrage. J’ai participé à la mise en place d’une gestion locative chez GdF mais aussi à la mise en œuvre d’un suivi et pilotage de prestations de Facility Management (FM). Ma problématique

Cours 1 : Les règles et outils de base de la communication écrite. 1) L’importance des écrits professionnels. Au niveau : • De la Communication : ils assurent la transmission de l’information et formalisent les interactions. • De la Relation Client : ils participent au renforcement des liens, à sa permanence, etc. • Sociologique : ils véhiculent des normes, des pratiques ritualisées. • De l’Organisation : Ils représentent la mémoire de l’entreprise, formalisent des liens hiérarchiques, etc

Fiche de synthèse du projet Technico-commercial Fiche Projet N° 1 (recto) TITRE : Développement du portefeuille clients ETUDIANT Nom : Charfeddine Prénom : Hakim PARTENAIRE Nom de l’entreprise : Robert Bâtit Expo Adresse : 86 rue Amelot Activité : Travaux publics Service : Prestations de service DATE(S), DUREES DU PROJET : 12 mois ACTEURS IMPLIQUES DANS LE PROJET Nom Qualité Kamel Adouni Directeur commercial Hakim Charfeddine

Universitaire 2009/2010 Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE 4 Compte Rendu des Visites d’Entreprises 4 I. Compte Rendu de la Visite de Restauval 5 II. Compte Rendu de la Visite du Centre Hospitalier du Mans 6 III. Compte Rendu de la Visite de Flunch et Pizza Paï de la Zone Industrielle Nord du Mans 7 IV. Compte Rendu de la Visite du Restaurant Universitaire Vaurouzé 8 V. Compte Rendu de la Visite de Scolarest Lycée Sainte Catherine 9 DEUXIEME PARTIE 10 La Traçabilité

Sous-épreuve A3 Sommaire Page 2 à 3 Notice explicative. Page 4 Fiche identification de l'entreprise. Page 5 à 12 Compte-rendu hebdomadaire. Page 13 Exemple de fiche d'activité. Page 14 à 29 Fiches d'activités. Page 30 à 34 Activité principale. Page 35 Fiche de visite en entreprise. Page 36 à 39 Tableau des compétences. Page 39 Fiche de proposition d'évaluation. Page 40 PV de certification BEP. Page

ORGANISATION DE VISITES D'ENTREPRISES |Propriété |Description | |Type de document |Ce document guide est à adapter par le professeur. | |Intitulé court |Visites d'entreprises | |Intitulé long |Visites d'entreprises