Compte Rendu Visite Client

mesure de la quantifier, faîtes-le et dîtes si ce seuil est élevé/faible (ou plus élevé/plus faible que l’année passée) tout dépendamment du contexte. 3) STRATÉGIE Mixte vs corroborative et surtout expliquer le choix. Facteurs à prendre en compte : * Qualités des contrôles internes * Utilisation accrue ou pas du système * Volume de transactions * Etc. Ces facteurs ne seront pas les mêmes selon le contexte de l’entreprise. 4) RESSOURRCES Aura-t-on besoin de ressources

Décathlon est excellente car dés le début de mon arrivée on ma dit que je pouvais tutoyer tout le monde même le patron et mon maître de stage ma fait visiter tout le magasin en me mettant tout de suite à l’aise avec les vendeurs des autres rayons, je ne pensais pas qu’il y avait tant de personnel juste pour un rayon mais par la suite je me suis rendu compte que parfois nous étions pas assez nombreux. Le premier jour j’avais encore la grippe et mal à la gorge donc je suis venu avec une écharpe de l’équipe

issus de vos stages (documents internes ou externes aux établissements), des comptes-rendus d'interviews de professionnels ou de visites d'établissements, etc. ...). Présentez le plan de votre approfondissement sur la fiche. Citez les sources concernant vos recherches. Pour chaque fiche CRAP : imprimer et joindre le travail de bureautique associé 5 thèmes (réservation vente /accueil réception /information aide au client /caisse /étages) 7 fiches d’activités professionnelles 7 documents (travail

clientèle fidèle mais exigeante. Personnel : L'agence du centre compte au total dans ses 5 agences un effectif de 17 personnes. Commerciaux: 10 Secrétaires: 02 Comptable: 01 Stagiaires: 04 L'agence du Centre de La FARE Les OLIVIERS L’agence du centre de La FARE Les OLIVIERS est située dans le centre d’un village comportant 6501 habitants. Son implantation dans la rue principale l’expose à un flux important de clients potentiels. Au rez-de-chaussée d'un immeuble de 4 étages notre surface

« Nous prenons en compte chaque client ou visiteur dès son arrivée » PRE-DIAGNOSTIC ESPRIT CLIENT METHODE ET GRILLE D'OBSERVATION Cette visite mystère va avoir lieu d'ici la fin de l'été, nous en confions la réalisation à un cabinet professionnel spécialisé. Elle sera anonyme, et pourra être réalisée à n'importe quel moment (mais ni à l'ouverture, ni à la fermeture), n'importe quel jour, par un enquêteur professionnel qui pourrait être n'importe quel client. Pour vous permettre de préparer efficacement

d’accueil pour accueillir les locataires à n’importe quel moment de la journée- réception des chèques des locataires - remplissage des dossiers aux éventuels clients qui viendraient sur place pour se renseigner sur les possibilités de louer un appartement- mission commerciale : répondre aux demandes des clients potentiels ou en faisant visiter certains appartements libres et en attente de location- assumer une fois par mois une permanence d’accueil pour récupérer les chèques des loyers des locataires

: Découverte de la Société Laitière Présentation de la Société Laitière Centrale du Nord 1 Section I : la SLCN 1- Historique La SLCN a été crée le 18 mai 1976 avec un capital de 3.000.000 de dirhams. Sa durée de vie est fixée à 99 ans à compter du jour de son immatriculation au registre de commerce le 10 juin 1977, sauf les cas de dissolution anticipée ou de prorogation prévue par la loi ou par le statut de ladite société. Le capital de cette société a connu plusieurs augmentations (par

LACROIX Manon RAPPORT DE STAGE 6 Janvier – 7 Février 2014 ORDIM G&T LACROIX Manon SOMMAIRE Introduction I : Présentation de l’agence ORDIM  Historique  Ses concurrents  Moyens de communication  Ses clients  Les projets de l’agence II : Missions  Les missions d’un agent immobilier  Mes missions  La coopération avec d’autres métiers  Mise en relation avec mes cours Conclusion Remerciements Annexes LACROIX Manon INTRODUCTION Etudiante en première année de DUT Techniques de Commercialisation

La banque est un lieu de communication par excellence. On y trouve toutes les formes et tous les profils de communicants. Le chargé de clientèle peut se retrouver en relation avec un client de la banque, avec un prospect (client potentiel), ou avec des collègue ou la hiérarchie. Il est donc crucial pour lui de maîtriser les techniques de communication. Cette relation peut de face à face ou téléphonique. Elle peut avoir divers motifs (réclamation, demande d’information, recherche de conseils, opération

des tables rondes : • le contenu du travail ; • les conditions de travail ; • la santé au travail et la prévention ; • l’évolution professionnelle ; • la gestion du changement ; • les relations au sein de l’établissement. En règle générale, les comptes-rendus de tables rondes font apparaître un bon degré de satisfaction quant au déroulement des réunions de dialogue. La démarche semble avoir été appréciée, les notes d’ambiance mentionnant des groupes vivants et participatifs, une expression libre, le