Compte Rendu Visite Commerciale

d’avancement (indicateur de pilotage dans le cadre d’un management de projet). Dans la pratique, le terme reporting est utilisé dans les 2 cas si le tableau de bord a vocation a être communiqué à la hiérarchie. Le reporting et les états de comptes rendus permettent au niveau hiérarchique supérieur concerné et/ou à d’autres services de répondre aux problématiques de gestion proches : • de réaliser un suivi de synthèse, commun et partagé, des réalisations ; • de procéder à leur analyse ; • de

Universitaire 2009/2010 Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE 4 Compte Rendu des Visites d’Entreprises 4 I. Compte Rendu de la Visite de Restauval 5 II. Compte Rendu de la Visite du Centre Hospitalier du Mans 6 III. Compte Rendu de la Visite de Flunch et Pizza Paï de la Zone Industrielle Nord du Mans 7 IV. Compte Rendu de la Visite du Restaurant Universitaire Vaurouzé 8 V. Compte Rendu de la Visite de Scolarest Lycée Sainte Catherine 9 DEUXIEME PARTIE 10 La Traçabilité

Système d’Information Commercial 1. Analyse des flux d'information L'information entrante Les sources d'informations La nature des informations Le traitement des informations Clientèle : 
- Visites sur le point de vente - appels téléphoniques 
- Visites sur le site internet et envoi de mail - Demande d’information sur un véhicule, une procédure (financement) suivi des commandes (carte grise, voiture) - Demande d’information sur son véhicule, temps de réparation... Réponse par les

ORGANISATION DE VISITES D'ENTREPRISES |Propriété |Description | |Type de document |Ce document guide est à adapter par le professeur. | |Intitulé court |Visites d'entreprises | |Intitulé long |Visites d'entreprises

logistique  La société size au n°113 route du Charpenay à Lentilly 69210 dispose de soixante quinze mètres carré de bureau équipé de poste de travail comprenant informatique, liaison internet et logiciels de traitement de texte, tableur, gestion commerciale, comptabilité, de graveur de sauvegarde télécopieurs et divers matériels de bureau. Un PC de télémaintenance situé dans cette même zone permet de réaliser un certain nombre d’intervention de dépannage, programmation, prévention et organisation de

La force de vente Comprend l’ensemble des commerciaux : évoluant sur le terrain (en prise directe avec le marché ) et chargés des missions de : Prospection: Identifier des prospects et gagner de nouveaux clients Vente: Gérer et suivre les opérations de vente et de recouvrement Fidélisation: Assurer le suivi de l’après vente et entretenir les relations d’affaires avec les clients Au sein de l’entreprise, la force de vente comprend, en général, deux niveaux: La force de vente opérationnelle:

Fiche de synthèse du projet Technico-commercial Fiche Projet N° 1 (recto) TITRE : Développement du portefeuille clients ETUDIANT Nom : Charfeddine Prénom : Hakim PARTENAIRE Nom de l’entreprise : Robert Bâtit Expo Adresse : 86 rue Amelot Activité : Travaux publics Service : Prestations de service DATE(S), DUREES DU PROJET : 12 mois ACTEURS IMPLIQUES DANS LE PROJET Nom Qualité Kamel Adouni Directeur commercial Hakim Charfeddine

est crée en 1920 et la date de création du groupe OCP est en 1975, il détient le monopole de : La recherche. L’exploitation. La commercialisation des phosphates. Il est constitué sous forme d’établissement public à caractère industriel et commercial, et doté d’une organisation lui permettant d’agir avec le même dynamisme et la même souplesse q’une entreprise privée. Potentiel : L’OCP occupe une place prépondérante au niveau national q’international. Position dans le marché : 1 er exportateur

NOM et Prénom de l’élève : Classe : 1BS DOCUMENT ÉLÈVE Compléter un formulaire « compte-rendu de visites » des représentants | Quai Deschamps 33000 BORDEAUX  : 05.56.98.87.45 : 05.56.98.41.00Courriel : Aquitaine.jouet@orange.fr | Le siège social de l’entreprise AQUITAINE JOUET, SARL, grossiste en jouets, est implanté à BORDEAUX. Cette société dispose également d’une succursale située à AGEN.au 78 rue Voltaire 47000 AGEN mais le travail administratif se fait uniquement au siège de

renforcées sur le territoire, en fonction des besoins économiques. Le choix des dates des périodes de formation est laissé à l'initiative des établissements en concertation avec les milieux professionnels pour tenir compte des conditions locales. Cependant, les équipes veillent à respecter les contraintes suivantes : La durée des périodes de formation en entreprise est de 22 semaines pour le Bac Pro 3 ans dont 6 semaines en seconde (requises pour le BEP MRCU) Sur