Comptes Consolidés Diagnostic Financier

ressources afin de gérer les risques, contrôler les coûts et assurer la conformité, • prendre des risques et les gérer efficacement, lui procurant un avantage concurrentiel et améliorant sa capacité de saisir des occasions d’affaires, • consolider la gouvernance d’entreprise tout en augmentant la confiance des parties prenantes et autorités de réglementation. La notion de « processus de management des risques » est un processus élaboré et maintenu par le Top Management ou les opérationnels

L’APPORT DE L’EXPERT-COMPTABLE DANS UN PROJET D’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE CLOTURE DES COMPTES SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’optimisation du processus de clôture des comptes : de quoi s’agit-il ? 4 1. Définition du processus de clôture des comptes 4 2. L’optimisation : les enjeux et les moyens à mettre en œuvre 4 II. L’apport de l’expert-comptable dans l’optimisation du processus 8 1. Les avantages du recours à un expert-comptable 8 2. Le cadre de notre

............................ 13 III. Diagnostic pré-valorisation :...................................................................................................... 14 1. Diagnostic interne : Potentiel stratégique de Lesieur Cristal : .................................................. 14 b) 2. L’aspect organisationnel :...................................................................................................... 15 Le diagnostic financier : .....................................

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse

Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

prit forme, situé dans un premier temps au sein de la résidence principale de ce dernier et ayant au départ pour seule activité l’expertise comptable, et disposant seulement d’une trentaine de dossiers. En 2001, l’activité de commissariat aux comptes va se mettre en place au sein du cabinet. Ce cabinet a agrandi ses locaux en février 2006, le passage de 45 à 100m2 de surface de bureaux additionné à l’espace consacré à l’archivage, confirme l’optique d’aboutir à une structure qui soit davantage

d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique

Marketing : Etude de Cas [pic] [pic] Audi A3 Sportback Table des matières Introduction 3 Diagnostic interne et diagnostic externe 4 1°) Diagnostic interne 4 Groupe Volkswagen 4 Audi 4 2) Diagnostic externe 5 Stratégie Marketing 5 1) Les objectifs 5 2) La Segmentation 6 3) Ciblage 8 4) Positionnement de l’Audi A3 Sportback 8 5) Sources de volume 8 6) Les éléments moteurs du marketing mix 9 Marketing mix 9 1)Politique de

qu’une entreprise est un bon fonctionnement, elle se doit d’être à jour et rigoureuse dans le report, la saisie, l’enregistrement de son système financier, comptable, et administratif. Pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, elle peut-être aidée dans ces fonctions par des acteurs extérieurs, tels qu’un expert comptable, un commissaire aux comptes, , des avocats spécialisés, les banquiers, les chambres de commerce … Tout d’abord nous verrons par quel moyen et dans quel but une entité

d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique