Compétence Distinctive De Bic

perçus comme étant moins honnêtes, moins empathiques et moins compétents que ceux dont la voix est plus grave. En ce qui concerne le deuxième élément, il sem- blerait qu’un rythme plus rapide de la parole soit associé à une plus grande compétence, crédibilité et honnêteté du locuteur. p. 11 ----------------------- Page 12----------------------- Parallèlement, les messages publicitaires

fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatibles avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopté par les hôpitaux, écoles, musées, administrations.  Le consommateur préfère le produit qui offre

communication. http://fr.wikipedia.org/wiki/Rodolphe_Ghiglione 8 Barthélemy TENKODOGO barth_tenko@yahoo.fr www.edu-burkina.org a) le principe de pertinence : tient compte des compétences linguistiques et des capacités intellectuelles de l’interlocuteur (appropriation sémantique des termes et appropriation du discours= compétence discursive) ; b) le principe de réciprocité : renvoie à un autre élément comme le partenariat, l’écoute comme principe cardinal dans la communication ; c) le principe de contractualisation

change avec l’âge. * Profession et position économique. * Style de vie : système de repérage d’un individu à partir de ses activités, ses centres d’intérêt et ses opinions.
 * Personnalité (ensemble de caractéristiques psychologiques distinctives qui engendrent un mode de référence stable et cohérent à l’environnement) et concept de soi (façon dont un individu se considère et pense que les autres le voient). Par exemple, si une personne est plutôt calme, sportive, aventurière, etc.

notion d’avantage concurrentiel 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 249 250 250 250 251 253 254 255 256 257 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1 La menace des nouveaux entrants 2.2 La menace des produits de substitution X LE MARKETING STRATÉGIQUE

J-Les opérations de fusions et acquisitions ­ Typologie, objectifs, étapes et performances Les chercheurs démontrent que ce mode de crOIssance permet à l'acquéreur un accès rapide à des nouveaux marchés géographiques, clients, technologies et compétences, en plus de lui offrir la possibilité d'améliorer l'envergure de son système de distribution, et d'élargir son portefeuille de marques (Rousseau, 1990; Meier et Schier, 2003, Coutinet et Sagot-Duvauroux, 2003 ; Boubakri, 2005 ; Whittington, 2000)

concurrentiel 250 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1 La menace des nouveaux entrants 2.2 La menace des produits de substitution 250 250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE

(analyse externe) menaces = problèmes posés par une modification de l'environnement, qui en l'absence d'une réponse appropriée conduirait à la stagnation, et, à terme, à la disparition de l'entreprise, du produit ou de la marque. opportunités = compétences distinctes, facteurs-clé de succès, avantages compétitifs, d'un domaine d'action dans lequel l'entreprise peut espérer jouir. Matrice : (syll) marketing = " étude des activités commerciales qui, à partir de la connaissance des besoins et de la

le style le design EUROMED 2007 Le positionnement 3. Les stratégies de différenciation Différenciation par le personnel : L’entreprise acquiert avantage distinctif en recrutant / formant personnel de qualité Améliorations en matière de : 1. Compétence 2. Courtoisie 3. Crédibilité 4. Fiabilité 5. Serviabilité 6. Communication EUROMED 2007 Le positionnement 3. Les stratégies de différenciation Différenciation par le réseau de distribution : Couverture Niveau d’expertise Degré de performance

droit fondamentaux, rapport de la vie en société des individus - Droit commercial : application réservée aux entreprises commerciales C. Droit mixtes - Droit pénal : infraction et sanctions applicables - Droit processuel : organes de justice, compétences et déroulement du procès - Droit social : droit du travail (condition du salarié) + droit de la SS (garantir contre les risques sociaux) V. Le droit international - Droit international public : relations interétatique - Droit international privé :