Compétence Distinctive De Bic

métier peut-être définie à deux niveaux : Au niveau de l’entreprise : C’est l’ensemble des compétences requises posséder par une E pour l’exercice d’une activité à un moment donné Au niveau d’une activité : C’est l’ensemble des compétences requises pour exercer efficacement une activité (on parle alors du métier idéal ou métier absolu). Les compétences requises sont approchées grâce à l’analyse des compétences des E les plus compétitives pour l’activité considérée. Exemple : quel

métier peut-être définie à deux niveaux : Au niveau de l’entreprise : C’est l’ensemble des compétences requises posséder par une E pour l’exercice d’une activité à un moment donné Au niveau d’une activité : C’est l’ensemble des compétences requises pour exercer efficacement une activité (on parle alors du métier idéal ou métier absolu). Les compétences requises sont approchées grâce à l’analyse des compétences des E les plus compétitives pour l’activité considérée. Exemple : quel

2. Définir la notion de segmentation. 3. Illustrer la notion de segmentation. 1.2 Quel rôle pour l’offre dans la création du produit ? 1. Expliquer l’importance de l’autoanalyse pour l’entreprise et montrer que la connaissance de ses compétences distinctives est un enjeu vital pour l’organisation. 2. Cerner l’importance de l’adéquation offre/demande en montrant que le produit doit répondre aux besoins des clients et usagers, tout en s’appuyant sur les atouts que possède l’organisation. 2. La

Elle résulte d’une prise de contrôle de moyens de production déjà combinés cad réalisant une production immédiatement sans autre forme d’intervention. Avantages et limites : * Accéder à des positions marchandes acquises. * Obtenir des compétences clés * Limiter les risques/unités déjà opérationnelles * Mode de croissance accéléré. * Lourdeur des réorganisations induites. * Nécessité de capitaux importants. * Difficultés pour les PME. Le cas des fusions-acquisitions

c’est-à-dire les compétences distinctives qu’elle détient et pour lesquelles elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à la concurrence. Identifier le métier d’une entreprise revient à répondre à la question suivante : qu’est-ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents ? Ainsi, la technologie est une des composantes principales du métier, mais celui-ci peut s’exprimer sur d’autres dimensions, telles que le procédé de production, le mode de distribution ou encore la compétence spécifique

 et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse  comme  le  diagnostic  du  médecin  («  vous  avez  telle  maladie  »),  

pour valoriser ses compétences distinctives ou devra se diversifier. 2. la stratégie de spécialisation. A. qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation ? 1. le choix d’une stratégie de spécialisation. La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin de le maitriser et de profiter de l’effet d’expérience de ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier où l’entreprise a un bon niveau de compétence qui lui confère un

mais stratégie rentable si la segmentation est efficiente Ex : Cas de BIC, passée d’une stratégie concentrée sur les rasoirs jetables à une stratégie différenciée en s’adressant aux femmes. 3. La stratégie concentrée Deux solutions de concentration : Soit sur un segment principal Soit sur une niche Focalisation sur un seul segment Recommandée pour les PME aux ressources limitées Valorisation de la compétence distinctive : rentabilité plus aisée MAIS Concentration des risques sur un seul segment

activités. Selon la structure de la société, on parle de « stratégie de groupe» ou de corporate strategy. Le dénominateur commun de la stratégie globale est le métier de l'entreprise. Il se définit comme l'ensemble des savoir-faire et des compétences distinctives utilisés par l'entreprise afin de proposer des produits adaptés à la demande. C'est une notion globale assez difficile à évaluer. Le métier d'origine de l'entreprise, ou métier historique, évolue avec son développement et les différentes

c’est-à-dire les compétences distinctives qu’elle détient et pour lesquelles elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à la concurrence. Identifier le métier d’une entreprise revient à répondre à la question suivante : qu’est-ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents ? Ainsi, la technologie est une des composantes principales du métier, mais celui-ci peut s’exprimer sur d’autres dimensions, telles que le procédé de production, le mode de distribution ou encore la compétence spécifique