Compétences Managériales Mémoire

gestion allemand la métaphore de la « machine bien huilée ». Ce modèle se caractérise par une distance hiérarchique faible et une réduction d’incertitude forte, par une pratique de la concertation et une gestion plutôt « horizontale » valorisant les compétences techniques acquises dans l’entreprise. Dans la première partie, nous montrons comment ce modèle de gestion est produit et reproduit dans un contexte culturel et institutionnel spécifique, en lien avec un modèle de capitalisme, les spécificités du

30Milliards 1.2 La qualité Pour mémoire, l'augmentation de la part achetée ou sous-traitée fait de l'acheteur un maillon essentiel de la qualité du produit fini. 1.3 Mais aussi l'innovation : l'acheteur un homme clé d'une équipe projet Comme nous l'avons vu l'entreprise se recentre sur son cœur de métier : cela veut dire qu'elle renonce à maîtriser toutes les technologies et que lors de la conception d'un nouveau produit elle devra savoir-faire appel aux compétences de ses partenaires car une large

....................... 6 A – Cinq finalités .................................................................................................................................................................... 6 B - L'articulation finalités, compétences, connaissances ............................................................................................. 8 C - Les connaissances, exprimées en trois dimensions................................................................................

statement (c'est-à-dire un texte d'anticipation) que de celle de Business plan. Néanmoins, nous conserverons la rigueur nécessaire à la viabilité du projet : gardons en mémoire les qualités relationnelles, les compétences en gestion et les capacités d'innovation indispensables au porteur de projet, et surtout les compétences managériales "insolites", comme, par exemple, savoir dire "non". Alain Blayo IML projet ESOPE. QG Création / IML Projet ESOPE 1997/2000 Business vert page 3/11

le sentiment que Toyota a perdu ses racines en s’internationalisant et qu’il en paye le prix fort aujourd’hui. Aux Etats-Unis, on met en doute le concept du toyotisme qui a permis à Toyota d’être leader sur le marché américain. Ces pratiques managériales reprisent par les grands constructeurs locaux sont-elles toujours créatrices de valeurs et pour combien de temps ? En Europe aucune communication de crise n’a été lancée, ce qui fragilise ses futures parts de marché car l’image de Toyota reste

polyvalente capable de réaliser aussi bien des espaces verts que de l’aménagement urbain. L’entreprise dispose de moyens humains, matériels et financiers conséquents. Je souhaitais travailler au sein d’une grande structure pour acquérir de nouvelles compétences en termes d’organisation de chantiers (organisation des travaux, du personnel, du matériel) ainsi qu’en gestion des coûts et des délais. ISS m’a intégré dans une équipe de VRD (Voirie et Réseaux Divers), et m’a affecté à un chantier de rénovation

THEMES DE MEMOIRES 2005/2006 THEMES PROPOSES MEMOIRES MARKETING Contact : Cécile PICHOU 1. Positionnement des stations de ski des Alpes du Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact

Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims Champagne Ardenne 2009-2010 dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 1 REMERCIEMENTS

de confiance. 1. Vers la recherche de la confiance optimale : passion ou raison ? 1.1. Le choix de la relation à étudier La revue de la littérature dégage une absence de consensus sur la définition de la confiance. En effet, la littérature managériale montre que la confiance est un concept polysémique et « multiplexe » (Mothe C et Ingham M ; 2003). Force est alors de proposer un éclaircissement sur ce concept. Pour pouvoir traiter de la question de confiance, il faut dégager au moins une relation

vient modifier les approches managériales utilisées jusqu'à présent . L’objet de cet article décrit le définition, les concepts et outils relatifs à la gestion des connaissances(GC). Nous mobilisons pour cela l’exploitation des connaissances. L’article présente l’historique, les enjeux de la gestion des connaissances et la différence entre (information , données et connaissance). MOTS CLES Gestion des connaissances, donnée, connaissance , information, concept, compétences, exploitation des connaissances