Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

l’aptitude d’une entreprise, quel que soit son secteur d’activité, à répondre aux exigences explicites et implicites du client. La qualité se traduit par la mise en place d’actions au sein de l’entreprise ayant pour objectifs principaux d’améliorer sa compétitivité, son organisation interne, son adaptation à son environnement et aux évolutions réglementaires et commerciales. Les dangers de la non-qualité peuvent être considérables pour une entreprise, et notamment dans le secteur des services : déficit d’image

forces du marché 58 C. Le tourisme vitivinicole, un système d’acteurs complexe 62 Partie III SCÉNARIO DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 66 Chapitre 1 : La région de Batroun, un besoin de revalorisation 67 A. La région de Batroun 67 B. Batroun un site touristique presque négligé 69 C. La route de vin du nord 74 Chapitre 2 : La route des vins du Nord, un scénario de développement durable 79 A. La route des vins, une synergie d’acteurs. 79 B. La route de vin, une application des principes de durabilité

développement pour les provinces du Sud Les provinces du Sud, «hub africain» Principes fondateurs et inflexions majeures pour un développement inclusif et durable 53 55 56 Chapitre I- Créer une nouvelle dynamique de croissance et des pôles de compétitivité régionaux 58 I-1- Un cadre économique plus performant et plus équitable Etablir un cadre financier clair, équitable et attractif pour les investissements privés Assainir le foncier et créer des zones économiques spécialisées Valoriser les ressources

premier exportateur et troisième producteur mondial – continue à être sous le monopole d'État, exercé par l'Office chérifien des phosphates (OCP). En 2008, l'OCP a été transformé en société anonyme dans le but d'améliorer sa compétitivité. L'OCP poursuit une nouvelle stratégie afin de permettre aux étrangers d'investir en capital propre dans des capacités de production d'engrais sur le territoire marocain. Le secteur minier bénéficie de la plus faible protection tarifaire, avec un droit de douane

STRATEGIE DU DEVELOPPEMENT DURABLE Partie I : Les fondements du développement durable I. L’environnement dans la pensée économique 1. Avant la révolution industrielle . La nature était une puissance impossible à contrôler . Les techniques de production étaient archaïques . Famines à chaque problème climatique . Fatalisme religieux Courants économiques : physiocrates, mercantilistes . physiocrates : la richesse d’une nation, c’est l’agriculture. Est-ce que la nature peut nourrir l’homme 

34 * Hydrologie 34 * Climat 35 * Démographie 35 b) Secteurs économiques porteurs 35 * Secteur primaire 36 * Secteur secondaire 37 Secteur terti ai re 38 c) Offre dérivée de Tanger 40 Infrastructures touristiques 40 * Infrastructures de communication 41 2) Evénementiel à Tanger 43 a) Situation de l’événementiel à Tanger 43 b) Exemples d’événements à Tanger 44 3) Constat et améliorations souhaitées dans le secteur de l’événementiel

production totale, celle-ci se trouve plus concentrée dans les Gouvernorats de, Béja, Nabeul, Jendouba, Kairouan qui totalisent 70% de la production totale; les 30% restants se répartissent entre le reste des autres gouvernorats. 1.1.3 LA DESTINATION DES PRODUITS La commercialisation des plants fruitiers sur le marché local est assurée directement par les pépinières. En effet, dans la plupart des cas, les utilisateurs de plants, qu’ils soient des agriculteurs ou des intermédiaires, vont commander

immatériel du Maroc? Quel est son rôle dans le développement du pays? Zoom sur un concept économique qui fait son apparition ........................................................................ 13 Section 2, A la recherche de la valeur cachée : les stratégies à mettre en œuvre pour adapter l’économie marocaine au nouveau modèle de l’immatériel ...................... 17 Conclusion .........................................................................................................................

lancinante revient sens cesse. Avec le retard accumulé, répondre aux exigences urgentes et surmonter le gap, réclame des moyens conséquents. Moyens non seulement financiers, mais également humains. Pourtant, la démographie, la mondialisation, la compétitivité acculent l’Etat et les décideurs à aller de l’avant avec célérité. Le premier l’a bien saisi, notamment par la mise en œuvre du contrat programme logistique. Quant aux seconds, ils saisissent les opportunités avec enthousiasme tout en reconnaissant

faire vite car peur d’un dépeçage à la chinoise. Le confucianisme (confiance dans l’autorité soucieuse du bien-être public) règne et facilite le travail à l’Etat (+ répression policière). Dans une telle société où l’individu est intégré à une collectivité à la fois politique et économique, il y a confusion entre les deux domaines : le libéralisme (qu’il soit politique ou économique) n’est pas possible au sens strict. 1871 : le Yen. 1872 : première ligne de cdf Tokyo-Yokohama. 1883 : premiers tramways