Concentration d'un marché

immobiliers, la Banque a enregistré une performance de +56 pc, ayant généré un gain de 1,7 point de parts de marché à 11,8 pc. . Rapport de stage ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Expérience vécue : Il s'est avéré à travers ce stage que la BMCE BANK est une entreprise dotée d'une volonté de croissance dans un marché si turbulent .Aussi elle jouit d'une très bonne image aux yeux de sa clientèle et ce grâce à un personnel

concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels Conclusion SOMMAIRE DETAILLE : I/ Partenariats entre firmes

: exemple de la sidérurgie : production de la fonte et de l’acier sur le même site. 1 seul site =⇒ baisse des coûts de production MAIS pourquoi pas deux firmes distinctes sur le même site? 1ère réponse : à cause des coûts de transaction dans des marchés incomplets. =⇒ explication par l’opportunisme des agents. =⇒ pour éviter les phénomènes de hold-up dus à l’incomplétude des contrats et à la présence d’investissements spécifiques. 2ème réponse : aspects stratégiques. Effets de l’IV sur l’efficacité

de l'exposition, et des services annexes. Le nombre de ces entreprises augmente dans les secteurs non alimentaires et y a une concentration dans l'alimentation. On assiste aussi a un déclin de certaines forme de commerce comme les grossistes indépendants, les petits commerçants non spécialisés, les magasins populaires et y a un essort de plus en plus important des marchés de proximité et des commerces très spécialisés. Et la tendance du commerce est de développer le commerce integré et le commerce

Cours de management 1 L’avantage concurrentiel et le choix stratégique. L’analyse concurrentielle L’analyse structurelle d’un secteur Schéma de PORTER l’avantage concurrentiel La concurrence interne dans un secteur est fonction : - de la structure concurrentielle (nombre et taille des entreprises) - du taux de croissance (plus il est faible, plus il y a de concurrence) - des barrières à la sortie, c’est à dire des coûts de se retirer du secteur (qui limitent la concurrence). Par exemple

ces droits • imprescriptible : on n’a pas besoin de demander leur reconnaissance et on ne peut les perdre • inaccessible : on ne peut pas les vendre • insaisissable : caractère de ce qui ne peut être saisi par un créancier Créancier : titulaire d’un droit de créance ( droit d’exiger la remise d’une somme d’argent) La multiplication de nouvelles lois se heurte à deux obstacles : l’un temporel l’autre social. D’une part il est impossible de prévoir les effets des lois nouvelles, ce qui les rend

surtout dans les pays en voie de développement. 2) La concentration des industriels via les centrales d’achat leur permet d'acheter des volumes élevés de marchandises et donc d'avoir une plus grande marge de négociation pour obtenir des rabais sur les prix d'achat et réaliser de plus grandes économies d’échelle. C'est pourquoi à l'époque les industriels avaient dénoncé une "entente" entre les acteurs de la grande distribution. 3) La concentration de la distribution représente un frein global pour

Économie Industrielle : une perspective européenne COMBE La politique de la concurrence En quoi est-ce que l'économie industrielle est spécifique ? L'économie industrielle, au démarrage, est une étude empirique des firmes et des marchés. De ce fait, elle a des liens avec la microéconomie et la macroéconomie. Avec la microéconomie car on étudiait les firmes et les comportements et avec la macroéconomie car, comme c'était une analyse empirique, on raisonnait au niveau des branches

Clark puis J. Bain, à travers de nombreuses études sectorielles vont examiner d’une part les différentes structures de marché et d’autre part le niveau de rivalité concurrentielle. On a assisté à l’envol de l’économie industrielle avec les travaux de Mason, En effet il fut le premier à avoir réaliser des monographies sectorielles pour bâtir une classification des structures de marché existantes et établir des règles concernant leur influence sur le comportement des entreprises. Bain a spécialement

grands risques de crédit (Janvier 1991) I. Introduction 1. La diversification du risque est un précepte de base de l’activité bancaire. Une part importante des grosses défaillances bancaires a été due, d’une façon ou d’une autre, à une concentration du risque de crédit. À la suite de l’examen préliminaire de cette question à la cinquième Conférence internationale des responsables du contrôle bancaire en octobre 1988, le Comité de Bâle a mis au point un document de travail pour la sixième Conférence