Concept De Base De La Méthode Abc

la performance  Introduction générale I. Gouvernance : La gouvernance est un concept qui a beaucoup évolué depuis son émergence vers la fin des années quatre vingt, dans les débats autour de la problématique des intérêts en présence. La gouvernance d’entreprise est un sujet qui a fait couler beaucoup d’encre au cours de ces dernières années. C’est un concept qui reste assez ambigu en ce qui concerne sa compréhension et son interprétation. En effet, cette approche

Suite à ce diagnostic, nous proposons une nouvelle stratégie basée sur trois types de solutions selon leur planning de réalisation. A court terme, nous proposons des procédures qui permettent de réduire les stocks considérablement en utilisant la méthode multicritère de la classe homogène de gestion, à moyen terme nous élaborons un tableau de bord pour le suivi des indicateurs de performance de l’approvisionnement ; enfin, à long terme, nous proposons une nouvelle politique d’approvisionnement avec

entreprises industrielles tendent à faire perdre de sa pertinence aux applications traditionnelles de la méthode des centres d'analyse. Cette remise en cause a conduit depuis une dizaine d’années un certain nombre d'auteurs (Cooper et Kaplan aux Etats Unis, Mévellec, Lorino en France) à proposer, pour ce calcul, de nouvelles approches connues sous le nom de comptabilités d'activités ou méthodes ABC (“ activities based costs ”). 1. Les insuffisances des pratiques traditionnelles. 1.1. La part

de Production Introduction Concepts Outils Applications Conclusions 1 www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Caractéristiques des flux de production Introduction à la Gestion des Flux de Production Introduction Concepts Outils Applications Conclusions 2 Motivation Approche www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Introduction - Motivation Un système de production efficace est caractérisé par la grande fluidité de ses opérations Quels sont les méthodes et outils pour gérer les flux

2.3. La méthode UVA 2.3.1. Définition OBJECTIF La méthode UVA, de son côté, ne se contente pas de déterminer le coût des produits et de gérer des marges. Son objectif est de : ♦ comprendre comment on fabrique les produits et comment on les vend, ♦ mesurer la valeur ajoutée par chacune de ces démarches, ♦ mesurer le bénéfice ou la perte au niveau le plus élémentaire, c'est- à-dire de chaque transaction3 qui est la synthèse des efforts qu'il a fallu accomplir pour que se réalise

la performance au sein de l'entreprise ? * Quels sont les outils, méthodes et modèles de contrôle de gestion qu'il faut mettre en œuvre dans le plan théorique qui sont au service des dirigeants et comment s'organisent et fonctionnent pour aboutir à une performance des entreprises ? Chapitre1 : le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise ------------------------------------------------- Section 1 : Le concept de la performance 1- la définition de la performance Khemakhem dans

Plan du cours ENCG El Jadida - Gestion de la relation client : définitions et concepts; Cours de Gestion de la Relation Client (CRM) MCC2 - L’organisation et l’exploitation de l’information client; - L’analyse du portefeuille client; - La fidélisation des clients; Enseignant : M. EL KORAICHI 1 2 Bibliographie - Jallat F., Stevens E., Volle P (2007), « Gestion de la relation client », Pearson Éducation France (2ème édition); - Brown S (2006), « CRM, Customer Relationship Management

.................................. 9 II-La Gestion des Coûts basée sur les Activités : Méthode ABC .......... 12 II-1 Présentation ....................................................................... 12 II-2 Méthodologie de mise en place d‟une gestion des coûts basée sur l‟activité ................................................................................... 13 II-3 Caractéristiques de la méthode ABC ...................................... 14 III- La gestion de projet selon le Project Management

LA METHODE GP : APPORTS ET APPLICATIONS D’UNE METHODE ALTERNATIVE DE CALCUL DES COUTS Yves LEVANT Maître de Conférences Faculté Jean Monnet de Sceaux 54, boulevard Desgranges 92331 SCEAUX Cedex E Olivier de LA VILLARMOIS Maître de Conférences IAE de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 LILLE Cedex Tél.: 03.20.12.24.82 - Fax.: 03.20.12.34.00 Résumé La méthode GP représente une réelle alternative en matière d’évaluation des coûts : elle repose sur des hypothèses qui permettent une simplification

Le degré de centralisation influe sur le contrôle de gestion 15 2). La répartition des pouvoirs et le degré d’autoritarisme sont des fonctions clefs du volume et de la qualité des informations qui circulent entre le sommet stratégique et la base et entre les services. 15 3). Les modes de coordination informelle peuvent venir perturber l’efficacité du système. 15 C. Structures émergentes et contrôle de gestion 15 CONCLUSION 16 II) Les centres de responsabilité et les cessions