Concept De Communication Interne En Grh

.................................................... 30 1.2.2. Le positionnement en Business Partner ........................................................................................ 38 1.2.3. L’efficacité de la fonction RH (processus, communication, SIRH, réduction de coûts, l’externalisation de la fonction) .................................................................................................................. 40 1.2.4. Le marketing de la fonction RH ..........................

d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée : concept de Herbert Simon. Rationalité doublement limitée : cognitivement et ubiquité qui fait défaut. Recommandations dans le rapport : privilégier les hypothèses dans le sens où l’on ne peut jamais avoir pris en considération l’intégralité du phénomène

ivation 5 BACHELOR 2 I. L’entreprise hôtelière En ouverture du cours d’Economie d’Entreprise et Management, le thème de l’entreprise hôtelière est abordé à travers les structures fonctionnelles d’un hôtel, d’un restaurant et d’une cuisine, en interne la culture d’entreprise et en externe l’environnement et la concurrence. L’essentiel à retenir Les structures organisationnelles La structure la plus répandue en hôtellerie est la structure hiérarchico-fonctionnelle, en anglais staff and line (note

d’efficacité des groupes   La taille   La cohésion   La direction   La dynamique C. La communication interpersonnelle   Les approches théoriques   L’école de Palo Alto – Bateson et Mead   L’Analyse Transactionnelle (AT) - Berne   Les attitudes et comportements les plus efficaces   La Programmation Neuro-Linguistique (PNL)   L’échelle de Porter   Les 5 styles de Polsky   La communication interpersonnelle dans l’organisation   Les interactions   Les contenus Gérer c’est

clientèle par le biais de la collecte, packages, sociétaire| | |Commerciale |Un service marketing met en place tous les moyens de communication en | | | |permanence |

conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993 « Une bonne GRH est une GRH qui s'adapte aux contingences du contexte » JM

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

PREMIERE PARTIE: l’audit social : un outil fondamental de pilotage des ressources humaines ............................................................................................................................................. 20 L’AUDIT SOCIAL : CONCEPTS ET FONDAMENTAUX. .................................................. 20 IA. Le système de pilotage social : .................................................................................................. 20 B. Les fondements théoriques de l’audit

..................15 PARTIE THEORIQUE : APPROCHE CONCEPTUELLE DU CONTRÔLE DE GESTION..............................................................................................................................................17 CHAPITRE 1 : LES CONCEPTS CLES DU CONTRÔLE DE GESTION.........................18 section1 : définition et mission du contrôle de gestion...........................................................18 section2 : rôle du contrôleur de gestion.................................

Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding