Concept De Communication Interne En Grh

dont il est traité et la manière dont l’entreprise s'y prend à travers les actes de gestion traditionnels tels que le recrutement, l'évaluation, la gestion de la mobilité, les promotions, etc. Pour arriver à la finalité d’évaluer l’utilisation du concept de marketing ressources humaines dans le secteur de construction d’autoroutes et plus précisément dans le cas de l’entreprise Sefiani. Ainsi que sera-t-il préférable ? La réalisation d’une étude qualitative ou quantitative ? Ou les deux à la fois

définitions et les facteurs influençants la GRH (l’environnement externe et les intervenants). ➢ Dans la deuxième section nous allons voir le rôle et les objectifs poursuivis par la GRH. ➢ Dans la dernière section nous allons parler des activités de la GRH dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 1. NOTIONS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES: 1. Evolution de la GRH : La discipline de gestion des ressources

………………………………….….….35 VIII- OBSTACLES ………………………………………………………………………...35 |CHAP VI- LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES | I- INTRODUCTION ………………………………………………………………………..36 II- LE CONCEPT ……………………………………………………………………….…..36 III- L’EFFET EXPERIENCE ………………………………………………….…………..37 IV- APPRENTISSAGE ET TRAVAIL ……………………………………………….…...39 V- LA VOIE DE LA PROFESSIONNALISATION ……………………….……………..40 VI- LA GESTION DES COMPETENCES ………………………………………………41

de la politique de performance de l’entreprise ............... 37 Figure 3: Répartition des résultats de l'enquête par types d'entreprises .................................................. 47 Figure 4: Existence ou non d’un système d'évaluation interne ou externe au sein de l’organisation ...... 47 Figure 5: Fréquence annuelle des évaluations au sein de l’organisation .................................................. 48 Figure 6: Formation ou non des personnes réalisant les évaluations .....

développer, sur lequel il faut investir. Ces ressources sont les premières ressources stratégiques de l’entreprise, la fonction elle-même devient majeure et acquiert le statut de grande fonction stratégique. » Nous allons donc introduire le concept de gestion stratégique des ressources humaines. Ainsi, les décisions prises par les planificateurs de l’entreprise ne devront plus être exclusivement centrées autour des besoins des gestionnaires financiers, de production ou de marketing. Les gestionnaires

GRH g Université d’Avignon et des Pays Vaucluse Master M1 de Commerce International Matière NOTES GRH SOMMAIRE PROGRAMME 2013-2014 ................................................................................................................................................... 3 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................................................. 4 INTRODUCTION GENERALE

marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens pour renforcer leur position et améliorer leur rentabilité. Cependant la performance de celle-ci n’est pas uniquement facteur des ventes et donc du concept produit , pour lequel elle s’appuie sur les outils marketing, mais aussi et surtout facteur du capital humain. De ce fait un personnel compétent et loyal serait le plus grand atout de l’entreprise et qui lui-même sera à l’origine de l’évolution de

Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des ressources humaines dans le projet d’entreprise, saisir la portée et l enjeux de cette ressource dans son environnement complexe difficile, agressif et surtout en

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

une fonction stratégique de l’entreprise La tertiarisation de l’économie les changements sociaux, élévation des qualifications, féminisation de l’emploi, l’évolution du cadre réglementaire, et surtout la crise des années 70 -80 vont donner à la GRH, la porté stratégique qui lui connait aujourd’hui. A partir de fin 80, cette fonction prend la terminologie de RH, reflétant la prise de conscience de l’importance d’une compétence et d’une bonne gestion des salariés dans la compétitivité. Le DRH