Concept De Communication Interne En Grh

méthodologie d’une démarche de diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégique liés à la création ou au développement d’un courant d’affaire doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ▪ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux différents environnements des

des personés et des biens ; - de comptabilité : calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine) ; - administrative : préparer, organiser, commander, coordonner, contrôler. Il a aussi préconisé certains principes de la GRH notamment : - division du travail ; - autorité ; - discipline ; - unité de commandement ; - unité de direction ; - subordination des intérêts ; - rémunération et méthode de paiement ; - centralisation ; - hiérarchie ; - ordre matériel et moral ;

promotion. En effet, comme 212 Pharmactuel Vol. 36 No 4 Août-Septembre 2003 ➤ Respect de l’environnement (selon les besoins de chacun) ➤ Équipements spécialisés (chaises, écrans, survêtements) ➤ Espace de repos ou cuisinette pour faciliter la communication et les échanges et répondre aux besoins particuliers des gens Lise Vaillancourt, C.D., B.Pharm., D.E.S.S., est chef du département de pharmacie, Centre hospitalier des Vallées de l’Outaouais et Lyne Jutras, C.D., B.Comm., est Chef Finances, administration

important de souligner dans un premier temps que l’entreprise nourrit des inquiétudes quand au turn-over du personnel élevé. Aussi et afin de proposer des conseils pertinents à « I-S» ; il parait important de commencer par une brève définition du concept de « turn-over du personnel » et de ses enjeux sur la politique de RH d’une entreprise ; dans un second temps, nous nous attarderons sur la pertinence du choix formulé par le consultant ; et nous finirons notre analyse par des conseils. I/ Le turn-over

Le Système d’Information des Ressources Humaines - Le logiciel Meta4 - | | | | Sommaire Introduction 3 I/ Présentation du logiciel Méta 4 4 Contexte : Les SIRH 4 Le logiciel Meta4 8 Historique 8 Concept / Spécificités 9 Positionnement 10 La concurrence 11 II/ Utilisation du logiciel Méta 4 12 Les utilisateurs 12 Leurs témoignages 13 Grupo Lar 13 EuropCar 15 Entreprise : Telecinco 16 Synthèse 18 Conclusion 20 Webographie- Bibliographie

précise possible comment se construit la confiance mais surtout essayer de redéfinir ce concept alors que l’absence de consensus sur sa définition est toujours de mise. Les résultats obtenus auprès de cent deux managers confirment que la confiance n’est autre qu’un simple dosage entre la raison et l’émotion. Mots clés: Confiance, échange intra-organisationnel, cognition, affection. Introduction Le concept de la confiance suscite, encore aujourd’hui, de nombreux débats dans le cadre des recherches

La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs

à rapprocher deux termes que leurs sens devraient éloigner. Dans les débats sur le sujet du marketing RH, nous pouvons ainsi voir s’opposer deux images d’Épinal : celle d’une GRH laborieuse, rigoureuse et éthique et celle d’un marketing souvent superficiel voire manipulateur. Par contre, personne ne peut nier que le concept a fait preuve d’une fiabilité et efficacité dans le sens de développement de la gestion du capital humain. Le choix de ce thème émane du fait que toutes les grandes entreprises

premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel ◗ Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Valorisation Organisation du capital Gestion de l’emploi ◗ Gestion

L’entreprise de St Gobain dans le Vaucluse (84) Sommaire Introduction 4 I - Evolution de la GRH Erreur ! Signet non défini. A. Apparition de la fonction du personnel Erreur ! Signet non défini. B. La Fonction Gestion du personnel Erreur ! Signet non défini. C. Nouvelle ère organisationnelle Erreur ! Signet non défini. II - L’intérêt de la GPEC et ses conséquences dans la GRH 7 A. L’intérêt de la GPEC du côté des salariés 10 B. L’intérêt de la GPEC du côté des employeurs