Conception Du Comportement Humain De Taylor

Management (Fiches de révision) Séance 1 : Introduction : ✓ Définitions : •Gestion = ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, comptabilité, GRH,…) • Management = gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge • Organisation = système de relations interpersonnelles structurantes = réponse à l’action collective vers des objectifs communs

des employés. Les fondements formels de la théorie managériale Américain Ingénieur Idées centrales Frederick Taylor (1856-1915) 1) L’organisation scientifique du travail (OST) Vision de la division du travail Poursuit 2 objectifs: 1) Améliorer la productivité 2) Trouver la meilleure façon de faire Conséquences Division entre l’exécution et la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE

CHAPITRE 6 La prise en compte des ressources et de l’environnement Le potentiel humain d'une organisation comprend l'ensemble de ses ressources - humaines, financières, commerciales, organisationnelles et en recherche et développement - qui seront utilisées pour atteindre les objectifs en fonction de la finalité fixée par l'organisation. Les facteurs qui conditionnent l'importance et l'efficacité du potentiel humain sont sa quantité, le type d'effectif, sa qualité (qui dépend de sa formation initiale

Organisations et comportements Management Professeur : Dominique Rey  Consultant, coach ORGANISATION : Définition d’une organisation : Une organisation est un dispositif humain et technique Les 5 modes de coordination : -supervision directe : fait ce que le chef dit à tout moment -ajustement mutuel : revient en force dans les modes d’organisation moderne. Les tâches répétitives se sont beaucoup réduites. Revient après avoir été éclipsé par une période de standardisation. -standardisation :

productivité du travail :  en intensifiant le travail : en diminuant les pauses, et en augmentant la surveillance des tâches, le chronométrage des activités ;  en améliorant expérience des travailleurs (effet Horndal) et la formation (notion de capital humain) ;  en organisant le travail ;  en permettant la motivation des travailleurs : en enrichissant les tâches ou en augmentant les salaires (théorie du salaire d’efficience) ;  en combinant efficacement le travail avec le capital. La productivité

introduction classiquement, cinq fonctions principales sont assignées à l'entreprise : - la fonction technique, - la fonction humaine, - la fonction commerciale, - la fonction recherche et développement, - la fonction financière. de toutes ces fonctions, la fonction humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise, car en réalité, l'entreprise est bel et bien une unité sociale. il ressort donc que l'entreprise n'est pas simplement un organisme destiné à

Se former - Innover > Formation des enseignants > Ressources pour la formation > Ressources 2005 > Séminaire « Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques » Séminaire « Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques » Les modèles d'analyse de la GRH Dans ce dossier > Sommaire > Des fondements à la didactisation > Ouverture des travaux > Les modèles d'analyse de la GRH > La GRH et ses parties prenantes > La GRH : principes

Introductive : Chapitre 1 : Qu’est-ce que la gestion ? Chapitre 2 : Qu’est-ce qu’une entreprise ? Partie 1, La Fonction de direction (management) Partie 2, La fonction commerciale Partie 3, La fonction de production Partie 4, La fonction de ressource humaine Partie 5, La fonction financière Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division des tâches) avec une cohérence dans le

sociologues vont essayer de comprendre les changements de transformation dans une entreprise, ils prennent l’entreprise comme une institution. En sociologie l’institution est un lieu, une pratique, une forme d’activité qui produit des normes, des comportements, des façons de penser qui influence les individus. L’entreprise à une place de plus en plus grande dans notre société, elle a une force symbolique particulièrement forte sur les individus. Il est donc nécessaire de la comprendre de l’intérieur

rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque de comportement 10I.4 Le contrôle de gestion des résultats comme mode d'organisation standardisée 11II