Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

et former Constituer et organiser et son équipe La place dans l’organisation de l’entreprise Les compétences requises Bilan et gestion des compétences Constituer et organiser l’équipe de qualification au sein des projets L’organigramme Les descriptions de fonctions et de responsabilités Le tableau des tâches et responsabilités Former et qualifier le personnel Le personnel de qualification Le personnel d’exploitation XI 1 1 2 8 11 12 12 13 14 17 18 18 21 22 24 25 26 26 27 27 28 VII LA VALIDATION

du contrôle de gestion, et met l’accent sur lesau sein du département comptabilité-contrôle évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage

progressivement de ce dispositif. 3 PREMIERE PARTIE LES PAYS DU PEVELE, UN CAS DE MANAGEMENT PAR PROJET L’information et son traitement deviennent un outil de management utilisé progressivement dans les entreprises. Les territoires, au sein des contrats de pays, défendent un dessein local et s’approprient progressivement les techniques de management par projet et d’intelligence économique utilisés dans le monde de l’entreprise. 4 II. I - LES PAYS DU PÉVÈLE A l’extrême nord de

BESOINS....................... 87 -2- LISTE DES TABLEAUX TABLEAU 1 : STRUCTURES IMPLIQUEES DANS LA CHAINE DE PRODUCTION DES DONNEES ..................................... 20 TABLEAU 2 : RESPONSABILITE DES SERVICES ........................................................................................................ 20 TABLEAU 3 : REPARTITION DU PERSONNEL SUIVANT LA CATEGORIE SOCIOPROFESSIONNELLE .............................. 22 TABLEAU 4 : REPARTITION DU PERSONNEL SUIVANT LE DIPLOME ACADEMIQUE

opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). * Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Section 2 : Méthodes de gestion Une entreprise doit être managée dans sa globalité. Il convient donc d'appliquer l'ensemble des méthodes de Management dédiées aux diverses composantes de l'entreprise : * Les ressources humaines

3 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique au plan d’action à court terme Le processus budgétaire et les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts

à ces apports, le taylorisme c’est vite imposé dans les entreprises aux EU puis en Europe. Limites :    Défaut de la planification : pas d’initiative dans le travail et pas d’autonomie. Séparation exécution/conception : le fait de séparer les deux empêche la conception d’être au courant des disfonctionnements et l’exécution de comprendre pourquoi ils font ça  problème de sens. Parcellisation des tâches entraine une pauvreté dans le travail (lassitude, retards…). La dimension humaine

Activités 44 Au sein du même DAS, les entreprises n’adoptent pas obligatoirement la même stratégie (prix, qualité, après-vente, …). PORTER suggère d’identifier les groupes stratégiques formés des firmes suivant des stratégies similaires et qui sont ainsi des concurrents proches et directs. Plusieurs groupes peuvent se distinguer sur un DAS. Le DAS peut être partitionné en fonction de deux critères pertinents induisant des choix stratégiques (intégration, spécialisation au sein du DAS, différenciation

et graphiques Liste des Tableaux Tableau n° 01 : Les différentes situations de service………………………………… 38 Tableau n° 02 : Statut des sondés…………………………………..………………….. 89 Tableau n° 03: Catégorie d’âge des sondés………………………………………….… 90 Tableau n° 04 : Lieu d’habitation……………………………………………………… 91 Tableau n° 05: Revenu des sondés …………………………………………………… 92 Tableau n° 06 : Classification par catégories socioprofessionnelles………………….. 93 Tableau n° 07 : Classification par mode de transport…………………………………

l’information. Implémentation ISO 27001 – Mise en place d’un SMSI et audit de certification. N°12218, 2007, 256 pages. F. Vallée. − UML pour les décideurs. N°11621, 2005, 282 pages. P. Roques, F. Vallée. − UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception J2EE. N°11462, 2004, 386 pages. P. Mangold. − Gestion de projet informatique. N°11752, 2006, 120 pages. E. O’neill. − Conduite de projets informatiques offshore. N°11560, 2005, 336 pages. S. Bordage. − Conduite de projet Web (4e édition). N°12325