Concession Automobile 5 Forces De Porter

Houda KAROUALI, Imane MAAROUFI, Ismail RAFI, Li ZENG | Groupe N 6 | Diagnostic Financier PSA-GM | Sommaire Partie 1 : Caractéristiques du marché de l’automobile et de l’entreprise 1. Caractéristiques du secteur automobile 1. Une croissance tirée par les pays émergents  2. Un marché concentré  3. Perspectives encourageantes pour les véhicules hybrides  2. Caractéristiques du groupe PSA 1. Présentation et activités du groupe  2. La famille Peugeot : actionnaire majoritaire

-PELLOUX, R., « La notion de domanialité publique depuis la fin de l’ancien droit », Librairie Dalloz, 1932. 3- La composition du domaine public : -LAUBADERE, A., « Domanialité publique, propriété administrative et affectation », RDP, 1950, p. 5. -REYMOND, F., « Le domaine public mobilier », RDP, 1960, p. 49. 4- La composition du domaine privé: -AUBY, J.-M., « Contribution à l’étude du domaine privé de l’administration », EDCE, n° 12, 1958, p. 35. -PICHON, C., « Les biens vacants

La politique de la distribution  3.4- La politique de promotion/de communication  3.5- Conclusions  4. La recherce de marketing concernant « La perception des managers de la compagnie sur l’environnement d’affaires roumain » 5. Bibliographie Annexes 1. Présentation de la compagne : 1.1-Historique : L'aventure industrielle commence le 24 décembre 1898 : Louis Renault gravit la rue Lepic, à Paris, avec sa Voiturette. Un exploit qui lui rapporte ses 12 premières

......................22 IV.La politique Internationale de Distribution ......................................................33 Chapitre 2 : présentation du secteur automobile sur le plan mondial et national ......36 V.Panorama sectoriel, le secteur automobile dans le monde .................................36 VI.Secteur automobile en France............................................................................53 VII.Présentation du groupe PSA France et de Citroën France ...................

qui devrait les y aider, reste pourtant souvent méconnu ou incompris, même au niveau de la direction générale. Pour beaucoup, il se limite encore à un effort vigoureux, parfois abusif, de publicité et de vente. A les entendre, il ne s’agit que de forcer la volonté d’un acteur récalcitrant. Bien sûr, les excédents de produits doivent bien être écoulés d’une manière ou d’une autre, mais le rôle du marketing est justement de faire en sorte qu’ils n’existent pas. A/ COMPRENDRE LE MARKETING : I/

population américaine est mobilisée pour travailler dans les usines. 2) Une guerre scientifique La création de l'ancêtre du générateur nucléaire (la pile nucléaire), et l'ancêtre des ordinateurs furent inventés. La fusée V2 (voir page 175 nº 5), fut exploitée par le chef des scientifiques français (W. Von Braun). Il mit au point la première fusée capable d'aller sur la lune. Les missiles V1 furent inventés. 90 % des missiles actuels découlent de ces missiles. Ce projet fut abandonné car

stable stable Fondamentaux Fondamentaux macroéconomiques macroéconomiques solides solides Stratégies Stratégies sectorielles sectorielles ambitieuses ambitieuses Importante Importante mise mise àà niveau niveau des des infrastructures infrastructures 5 Le Maroc : un environnement politique stable Une Une dynamique dynamique constante constante d’ouverture d’ouverture et et de de démocratisation démocratisation  La souveraineté est exercée par la nation, par référendum ou indirectement à travers

.....................43 3- Achat faiblement modifié.........................................................................44 5 Le code de la Vente Stratégique Les techniques classiques de vente implicite..................................................45 4- Achat avec nouvel objectif ......................................................................46 5- Nouvel achat à modification complexe....................................................47 6- Achat stratégique ..............

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

des IDE et le troisième fait un zoom sur l’impact des IDE sur l’économie Marocaine Sommaire Introduction1 Sommaire 3 Liste d’abréviation 4 Axe 1 : Fondements et évolution des Investissement Direct Etrangers au Maroc 5 I. Cadre conceptuel des IDE 5 II. Evolution des IDE au Maroc 8 Axe 2 : Attractivité des IDE au Maroc 11 I. Les déterminants et les conditions d’attractivité des IDE au Maroc 11 II. Principales mesures adoptées en faveur des investissements au Maroc 15 III.