Concession Automobile Chaine De Valeur

Frais de développement satisfaisant à certains critères, Concession, Brevet, licence, marque déposée, procédé, Fonds commercial… – Financiers : Titre financier de participation (action3), Titre financier de créance (obligation4), Prêt à long terme… © Groupe Eyrolles 1. 2. 3. 4. Exercice (Accounting Period) : Période comptable donnée (généralement une année). Cf. notion d’amortissement comptable, ch. 3. Action (Share) : Titre financier (ou valeur mobilière) représentatif d'un droit de propriété sur

anonymes). Le management devient rationnel sous l’impulsion d’ingénieurs tels que Frédéric Taylor, et Henry Ford. A- De nouvelles innovations : moteurs à explosion, électricité, chimie 1) Le moteur à explosion et ses applications : la révolution automobile L’âge de l’automobile commence dans les années 1870. Pétrole : est connu à l’état naturel depuis l’Antiquité. Les habitants de la Mésopotamie utilisaient le naphte comme ciment de la construction. Les Romains l’utilisaient pour produire le

prévisible de marché et de l’environnement général, - le savoir-faire de l’entreprise évalué à partir de ses capacités spécifiques par rapport à la concurrence de réaliser avec succès le projet envisagé. Exemple : Création d’une buvette par une chaîne hôtelière. Avantages pour l’entreprise : rentabilité. Probabilité de succès : très forte (concentration de la population estudiantine, proximité de l’université, lieu de rencontre). Savoir-faire : en adéquation (activité proche de l’hôtellerie)

style de direction d'un dirigeant doit s'adapter à la fois aux caractéristiques de l'organisation et aux caractères de ses membres. Ainsi, le style de direction résulte d'une combinaison de trois grands facteurs : * Le caractère du dirigeant : valeurs, personnalité, degrés de tolérance et de confiance, formation, ambitions personnelles, etc. * Le caractère des subordonnés : degrés d'implication, d'adhésion et de motivation, confiance et loyauté, intérêts individuels, etc. * Les caractéristiques

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

réaction prévisible de marché et de l’environnement général, - le savoir-faire de l’entreprise évalué à partir de ses capacités spécifiques par rapport à la concurrence de réaliser avec succès le projet envisagé. Exemple : Création d’une buvette par une chaîne hôtelière. Avantages pour l’entreprise : rentabilité. Probabilité de succès : très forte (concentration de la population estudiantine, proximité de l’université, lieu de rencontre). Savoir-faire : en adéquation (activité proche de l’hôtellerie). Séquence

réaction prévisible de marché et de l’environnement général, - le savoir-faire de l’entreprise évalué à partir de ses capacités spécifiques par rapport à la concurrence de réaliser avec succès le projet envisagé. Exemple : Création d’une buvette par une chaîne hôtelière. Avantages pour l’entreprise : rentabilité. Probabilité de succès : très forte (concentration de la population estudiantine, proximité de l’université, lieu de rencontre). Savoir-faire : en adéquation (activité proche de l’hôtellerie). Séquence

réaction prévisible de marché et de l’environnement général, - le savoir-faire de l’entreprise évalué à partir de ses capacités spécifiques par rapport à la concurrence de réaliser avec succès le projet envisagé. Exemple : Création d’une buvette par une chaîne hôtelière. Avantages pour l’entreprise : rentabilité. Probabilité de succès : très forte (concentration de la population estudiantine, proximité de l’université, lieu de rencontre). Savoir-faire : en adéquation (activité proche de l’hôtellerie). Séquence

propriété intellectuelle Les obligations relatives au droit de la personnalité du sportif Le respect de la vie privé du sportif Le respect du droit à l’image du sportif • Les obligations du parrainé (sponsoré) Les obligations publicitaires La mise en valeur de la marque ou du nom du sponsor Les relations publiques Clause de non-concurrence Clause d’exclusivité Les obligations sportives Les sanctions 2. Le parrainage indirect a) La création d’une société filiale • L’intérêt de la filialisation L’intérêt

← la "Grande vallée appalachienne" constituée d'une alternance de crêtes boisées à sommet plan, en roche métamorphique dure, et de dépressions allongées évidées en roches plus tendres c) Le rôle des Appalaches dans la mise en valeur du territoire 1. Un obstacle initial et temporaire à la pénétration vers l'intérieur ← sorte de barrière compte tenu des moyens techniques des XVII-XVIII° sc. et des ressources diversifiées de la plaine atlantique