Conclusion Dossier Bp

63 65 68 70 5. Préconisations et recommandations „„ Mieux évaluer la réalité de la dimension participative des dispositifs actuels „„ Améliorer les démarches participatives existantes „„ Inventer de nouveaux dispositifs 72 72 73 79 Conclusion 81 Deuxième partie Contributions externes 1. Antoine Bevort (professeur de sociologie au Conservatoire national des arts et métiers, chercheur au LISE-CNRS), Critiques et dilemmes du débat français sur la participation 2. Sandrine Rui (maître

de fonctionnement varie entre 55% et 92%, et demeure, ainsi, très importante. Ceci dénote de la dépendance structurelle des Collectivités Territoriales par rapport à la TVA, y compris pour la couverture de leurs dépenses de fonctionnement. IV. Conclusion En 2013, les recettes des Collectivités Territoriales (CT) ont enregistré le chiffre record de 31,8 milliards de dirhams, soit l’équivalent de 15,4% des recettes ordinaires de l’Etat. Dans ce cadre, les recettes issues de la fiscalité locale ont

l'étude et la mise en place des crédits. Le support aux dites agences dans le recouvrement à l'amiable des créances en souffrance. L'apport de la technicité et les expertises nécessaires dans le cas où l'une de ses agences n'en dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale Beau séjour est alors organisée autour : D'une entité « animation commerciale » D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de

filiales : ............................................................................................................................................... 18 chapitre 3 la BP Marrakech beni-Mellal : .......................................................................................... 20 IX. présentation générale de la BP marrakech beni-Mellal : ............................................................ 21 X. la succursale Marrakech : .......................................................

gérés par le département «risques » 19 ▪ Section 1 : les crédits de fonctionnement 19 ▪ Section 2 : les crédits aux particuliers (personnels) 32 ▪ Section 3 : les crédits d’investissements et jeunes promoteurs 39 □ CONCLUSION : 46 • Evaluation du stage • Remarques et impressions générales REMERCIEMENTS  Je tiens en premier lieu à présenter mes profonds respects à monsieur ALAMI IDRISS SAID, directeur de la succursale de TETOUAN, ainsi que

l’Ordre des Experts-Comptables 1 SOMMAIRE EDITORIAL 1 Chapitre 1 LA MISSION D'ACCOMPAGNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR L’EXPERT-COMPTABLE 1/ La mission de l'expert-comptable en 10 étapes 2/ Les logiciels d'élaboration d'un Business Plan 3/ Le dossier de financement en ligne d'Interfimo 4 5 17 21 Chapitre 2 LA CARTOGRAPHIE DU FINANCEMENT 1/ Les acteurs publics du financement 2/ Les acteurs privés du financement 3/ Le financement par les marchés : l'introduction en bourse 22 23 45 105 GUIDE

L’accès au terrain Section 1: Présentation du Groupe Banque Populaire le leader au Maroc. Section 2: Déroulement de stage Chapitre2 : Périmètre opératoire d’analyse Section 1 : vision empirique du thème Section 2 : Synthèse de résultats Conclusion Annexes Bibliographie 4 Introduction Générale La gestion des ressources humains, comme les autres sciences, est une pratique et elle entend aussi être une discipline en temps que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise

National……………………….. Ch 2 . Le système bancaire GBP……………………………. Ch 3 . Organisation et services de l’agence – siege……................................................................ Ch 4 . Les travaux de la BP, les conventions……………….. Ch 5 . Les marocains du monde……………………………… Conclusion Remerciements : A l’issu de ce stage, je tiens au préalable à remercier particulièrement mes encadrant Messieurs ZAKI EL IDRISSI et ABDERRAHIM AMRANI qui ont su me motiver et être à l’écoute constante

place des crédits. ➢ Le support aux dites agences dans le recouvrement à l'amiable des créances en souffrance. ➢ L'apport de la technicité et les expertises nécessaires dans le cas où l'une de ses agences n'en dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale est alors organisée autour : ➢ D'une entité « animation commerciale ». ➢ D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et

BCM), l’agence Mohammed V de la Banque Populaire est une agence différente des autres agences parce qu’elle traite uniquement avec les MDM(Marocains Du Monde). Pour faciliter les choses á nos immigrés á l’étranger, et dans une optique commerciale, la BP a mis á disposition des MDM une agence spéciale pour eux. C’est la seule banque au Maroc qui dispose d’une agence réservée uniquement aux MDM. Ceci s’explique par le fait que 60% des dépôts de la Banque Populaire appartiennent aux MDM et donc leur importance