Conclusion Dossier Bp

[pic]IFOCOP – RUNGIS DOSSIER PROFESSIONNEL DE FIN DE STAGE Sandrine Corbino [pic] [pic] MACtac France MORANGIS Sandrine CORBINO Contact IFOCOP 31-35 rue Charles Rossignol Dominique Guédon 91600 Savigny sur Orge ( 01.56.34.69.52 ∪ 06.27.73.89.70 ? dguedon@ifocop.fr ? sandrine.maillet91@gmail.com ASSISTANTE POLYVALENTE COMPETENCES PROFESSIONNELLES |Administrative |Bureautiques

d’inadaptation culturelle : les éléments que nous souhaitons faire figurer sont-ils adaptés à la pratique des affaires locales et à notre marché de référence ? Importance pour Rotipro de se renseigner sur le protocole des affaires ou consulter le dossier probablement réalisé lors de la Mission export et les observations terrain. Risque commercial : bien que l’environnement économique chinois soit positif avec la croissance que l’on connaît, le prospect est nouveau, lointain, le risque commercial

déroulement du séminaire 3. Remise 5 déc. d’un Mini rapport individuel sur un cas de management de grand projet public ou privé au Maroc (description de toute la phase de conception & réalisation + les canevas de management) (20%) 4. Remise 5 déc. d’un BP individuel de création d’une entreprise ou coopérative (30%) 5. Jeudi 5 déc. De 12h30-14: Examen écrit sous forme de questions directes relatif au séminaire (50%) 1 13/11/2013 •Entrepreneuriat= CONDITIONS D’UN BON DÉMARRAGE • Champ

Présentation du siège Rabat-kenitra de la structure générale………..……8 Les relations entre le siège et la banque……………………………….……….10 La schématisation réseaux Du BP ………………………………………..…...11 Les cartes monétiques ………………………………………………………….13 PRESENTATION AGENCE…………………………………………………..14 Les taches effectuées…………………………………………………………...17 Conclusion ……………......................................................................................22   Ce chapitre incontournable

concurrence. 5 2.2.2 Les stratégies de Bella Viva. 5 3 Etude de la demande du pays. 7 3.1 Consommation nationale. 7 4 Analyse Daco France vs leader. 8 4.1 Analyse SWOT de Daco France. 8 5 Conditions d’exportations aux Etats Unis 8 6 Conclusion. 9 Introduction. Daco France est une entreprise importatrice et conditionneur de fruits secs. Celle-ci se positionne comme le leader incontestable sur le segment des fruits secs avec près d’un million d’unités vendues et fabriquées manuellement

et d’enrichir mon expérience professionnel. Lors de mon stage effectué du 06 Février au 02 Mars 2012, à la F.I.R.E.C, société d’expertise comptable dont le gérant se nomme Mr NOEL Franklin, qui se constitue de 10 employés et traite environ 150 dossiers client, j’ai pu mettre en pratique plusieurs enseignements étudiés, au sein de l’entreprise. Celui qui m’a paru le plus intéressant est la gestion de la trésorerie. J’ai dans un premier temps observé la mise en œuvre de la gestion de trésorerie

du 8 septembre 2014 au 29 septembre 2014 social 2 bis, ruelle Pavée BP 31071 97482 Saint Denis Cedex pour une EMT SOMMAIRE Introduction Page 1 1-Présentation MHL (APAJH) Page 2-4 a- Fiche signalétique Page 2-3 b-Plan de l’établissement Page 4 2-Tâches effectuées Page 5-7 Description du travail effectué par semaine (deux semaines) 3-Conclusion Page 8 4-Annexes Page 9 Avant tout développement sur cette expérience

et la mise en place des crédits. · Le support aux dites agences dans le recouvrement à l'amiable des créances en souffrance. · L'apport de la technicité et les expertises nécessaires dans le cas où l'une de ses agences n'en dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale Allal ben Abdallah est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale », · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique ;

04 74 34 39 37 - N° PNIA : 8112783937 N° fax : 0474343866 - E-Mail : joel.bon@air.defense.gouv.fr Page 4 Stage Armée de l'air Référence CAJ/EMAA/1474 Adresse géographique : AA/SIAé/AIACP Atelier Industriel Aéronautique de Cuers-Pierrefeu - BP 80 - 83 390 CUERS Adresse militaire : Sujet : Au sein de l'Atelier aéronautique de Cuers, la sous direction technique met en oeuvre sa stratégie industrielle en terme de plan de charge, de planification des besoins en compétences et de politique

PRODUCTION ● L’ACCUEIL ● COMPTABILITE ● LES SINISTRES L’ADMINISTRATIF ● LA NUMERISATION (OU GED) ● LA CLASSIFICATION DES DOSSIERS SUGGESTIONS ● LE QUESTIONNAIRE ● LE CATALOGUE MISSION : PROSPECTION LA PREPARATION ● FAIRE UN LISTING ● L’OFFRE MULTIRISQUE PROFESSIONNELLE ● L’ENVOI DES PUBLIPOSTAGES ● PREPARER L’ARGUMENTAIRE MISE EN PRATIQUE ● PHONING ● PROBLEMES RENCONTRES RESULTATS CONCLUSION 3 3 6 7 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 14 14 19 19 19 20 20 21 ANNEXES 22 1 INTRODUCTION