Conclusion Dossier Bp

PMH……………………….19 Section 3 : Réaliser le métré de quelques ouvrages ………...20 Section 4 : Visite des lieux d’un projet : l’aménagement des locaux des coopératives d’argan …………………………....22 Section 5 : Consultation des études faites pour la DPA…….23 Conclusion ……………………………………………….…24 Annexes…………………………………………………… Bibliographie………………………………………………………… Remerciements A la fin d'un stage, il est de tradition d'exprimer ses reconnaissances à l'égard de ceux qui, par leurs apports multiformes ont contribué

01 BP 2056 Ouagadougou 01. Rue 17.572 Porte 23 Pissy, Tel. 226 50.43.32.83 Fax : 226 50.43.32.82, Mail : renlac@renlac.org, Site : www.renlac.org, Tel. vert : 80 00 11 22 01 BP 2056 Ouagadougou 01. Rue 17.572 Porte 23 Pissy, Tel. 226 50.43.32.83 Fax : 226 50.43.32.82, Mail : renlac@renlac.org, Site : www.renlac.org, Tel. vert : 80 00 11 22 6ème édition des JNRC 1er - 9 décembre 2011 Support des conférences publiques Thème : « La répression disciplinaire et pénale de la corruption

groupe banque populaire Positionnement du groupe banque populaire Environnement de l’entreprise Chapitre 2 : présentation de la direction Logistique et moyens généraux Définition de la logistique : Maintenance à la Banque Populaire Travaux effectués Conclusion 3 INTRODUCTION Le secteur bancaire marocain est concidéré comme l’un des moteurs du développement et de la prospérité du Maroc , celui-ci est en constante évolution qui est le fruit d’une concurrence vive entre les différents établissements

travail. Cette collecte de documents et d'informations s'est toutefois heurtée à des difficultés considérables (absence de liste précise et fiable de l'ensemble des activités qui ont été exécutées dans le cadre du programme COGEDI, absence de dossiers par pays, données budgétaires et financières parcellaires). Les nombreux entretiens, auxquels les anciens et actuels responsables de COGEDI ont bien voulu se prêter, n'ont pas suffi pour combler cette lacune importante. Cette première phase a

plus tôt, a été son premier ministre. A cette difficulté de taille s’ajoutait une autre non moins importante : celle de la situation économique. Au 1er janvier 1981, le Sénégal ne s’était pas encore remis de la sécheresse des années 73 et 77. Le dossier du Soleil du 20 mars 2001, consacré à l’an 1 de l’alternance, retrace bien cette situation : « Avec une conjoncture internationale peu favorable marquée par une augmentation des produits importés, une dégringolade des produits d’exportation du pays

Expertise Comptable Commissariat aux Comptes Conseil BP 1365 Douala – Cameroun Téléphone : 33 42 01 03 / 33 42 51 10 Mobile : 99 68 26 95 / 77 78 55 55 Téléfax : 33 42 39 16 e-mail : aecc@cabinet-aecc.com REPUBLIQUE DU CAMEROUN -------------------- Paix – Travail – Patrie -------------------- CODE GENERAL DES IMPÔTS Mis à jour au 1 e r janvier 2008 Edition officielle 1 Audit Expertise Comptable Commissariat aux Comptes Conseil BP 1365 Douala – Cameroun Téléphone : 33 42 01 03 /

Introduction L’environnement de l’entreprise marocaine a connu au cours de ces toutes dernières années de profondes mutations. L’adhésion aux accord du GATT, la conclusion des accords de libre échange avec l’UE, et partant, la libéralisation du commerce extérieur sont autant d’événement concrétisant la politique d’ouverture économique du Maroc. Ces différentes mutations imposées par la nouvelle économie, exigent plus de transparence de la part des entreprises marocaines, une mise

coopérative ……………… 12 2- Assemblée générale constitutive…………………………... 13 3- Procédures d’agrément …………………………………...... 13 4- Comité permanent consultatif …………………………….. 14 5- Agrément et sa publication au bulletin officiel…………..… 15 6- Documents joints au dossier d’agrément …………………. 15 DEUXIEME PARTIE ORGANISATION DE LA COOPERATIVE I- Organes de gestion………………………………….……...… 21 1- L’assemblée générale …………………………................... 21 2- Le conseil d’administration …………………………….…. 24 II- Contrôle ……………………………………………………

courage, à vous chers maman et papa toutes mes joies, mon amour et ma reconnaissance. A mes très chers frères A tous mes amis et collègues de la promotion. Sommaire Chapitre III : les Produits & Services………………………..15 Conclusion………………………………………………………………25 Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue

Madagascar en mettant en relief sa présentation physique et juridique, ses activités, son historique et ses objectifs, ainsi qu’une petite description de l’Agence AUXIMAD de Mahajanga. La structure fonctionnelle de la société fera l’objet de la conclusion de ce chapitre. 1.1. Historique de la société La Société Auxiliaire Maritime de Madagascar « AUXIMAD » est une société anonyme avec un capital de 222.000.000 Ariary. Elle a été créee en 1952 suite à la diversification des activités