Conclusion Du Tableau Do Bord Commercial

sélection des fournisseurs ........ 26 1.4. Stratégie à un fournisseur ou à plusieurs fournisseurs ......................................27 1.5. Impact des politiques de gestion des stocks .....................................................28 1.6. Conclusion ......................................................................................................30 Chapitre 2 : Transport de marchandises ..................................................... 31 2.1. Introduction .....................

Table des matières par Rahantalisoa HARILALA Consultante MINISTERE DE LA PECHE ET DES RESSOURCES HALIEUTIQUES Programme Sectoriel Pêche MAG/97/002-DO/16/98 Mai 1997 PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L'ALIMENTATION ET L'AGRICULTURE Toliara, Mai 1997 Les conclusions et recommandations figurant dans ce document sont celles qui ont été jugées appropriées lors de sa rédaction. Les désignations utilisées et la présentation

D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition :

Le capteur .................................................................................................................... 27 Enjeux particuliers dans les réseaux de capteurs ......................................................... 34 Conclusion .................................................................................................................... 35 Chapitre 2. Protocoles de routage dans les réseaux de capteurs ................................. 37 2.1 Introduction

Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Plan 1. Définition audit social, risque 2. Audit de RSE 3. Reporting et tableaux de bord 4. Audit social interne 5. Auditeurs et image de l’audit social 3 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes

privée de toute chance d'avoir une formation et de s'insérer au sein de la société. Education et défis de développement au Maroc : Le défi majeur qui interpelle le Maroc, est l'épineuse question de l'analphabétisme qui vient en bonne place, au bord du 21ème siècle, plus de 46 % de la population active ne savent ni lire ni écrire, ainsi près de 9,97 millions de personnes sur un total de 21,3 millions âgées de moins de 10 ans sont touchés par ce fléau. Sur ce chiffre alarmant, le monde rural atteint

budgets Analyse des risques métiers Implication de la direction Définition d’une politique de sécurité Construction du système de management Sensibilisation ou formation des collaborateurs Audits internes Mise en œuvre du Plan-Do-Check-Act (La roue de Deming est un moyen mnémotechnique permettant de repérer avec simplicité les étapes à suivre pour améliorer la qualité dans une organisation.) Mise en Place d’une Politique de Sécurité Quatre étapes •Identifier les besoins

La Performance et animation La mesure de la performance 129 Le contrôle de gestion par les activités 132 Les prix de cession internes 137 Le tableau de bord et reporting 143 Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION 1

1 UNIVERSITE PARIS I - PANTHEON - SORBONNE U.F.R. GEOGRAPHIE UNE DYNAMIQUE REGIONALE FONDEE SUR LA DIVERSIFICATION INDUSTRIELLE L’expérience de la région de Caxias do Sul (Brésil) Thèse pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE Discipline : GEOGRAPHIE Présentée et soutenue publiquement par Áurea Corrêa de Miranda BREITBACH Le 26 septembre 2003 Directeur de thèse : M. le Professeur ANDRE FISCHER JURY Prof. André Fischer, Université de Paris I, Président Prof. Bernard

en supprimant le bord de chaîne. Pour ce faire, nous avons commencé par établir un diagnostic de la chaîne par : le chronométrage des postes ; la détermination des pas de chaque opérateur & la détermination des gaspillages. Ensuite, nous avons mis en place les différentes étapes de la Strike Zone à savoir : la Standardisation des Postes de Travail ; le Kaizen ; l’implantation des zones Kitting/Picking & la gestion des flux d’approvisionnement. Grâce à cette étude : le bord de chaîne de l’UET1