Conclusion Du Tableau Do Bord Commercial

par la CCIRL s’appuie sur la norme internationale ISO 14001. Se basant sur la roue de Deming (illustration du principe de l'amélioration continue), la présente boite à outils déroule les chapitres de la norme selon la méthode PDCA : Plan (planifier), Do (mettre en œuvre), Check (prouver et contrôler), Act (corriger et réagir). Ainsi, chaque chapitre (ou regroupement de chapitres) fait l’objet :  d’une fiche méthodologique précisant : •les objectifs du (ou des) chapitre(s), •la méthode à appliquer

BTS Management Des unités Commerciales Session 2010 ------------------------------------------------- SOMMAIRE ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU ------------------------------------------------- Page 1 ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL -------------------------------------------------

Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques et annexes I Introduction Face aux contraintes

Analyse de l'Unité Commerciale Carte d’identité : Enseigne : Adia Adresse : Résidence Pasteur, Place du Félibrige 84500 Bollène Forme de commerce : réseau intégré Chiffres d’affaires : 3 millions d’euros Effectif : 3 personnes : directeur d’agence, chargé d’accueil et la conseillère en recrutement I) Analyse de l’agence Adia sur son marché A° L'offre de l'UC : Produits et services offerts par l’agence : Étant donné qu’Adia est une agence de travail temporaire, il

l’entreprise pour la mise en œuvre des objectifs majeurs de l’entreprise. 1.2. Déclinaison fractale de chacune des phases PDCA Cas d’une action de formation Les différentes phases successives du PDCA ont chacune un but : [PLAN] préparer la formation [DO] réaliser la formation [CHECK] évaluer la formation [ACT] combler les écarts, modifier... Étudions le cas d’application de la phase « PLAN » que nous allons décomposer à partir d’un autre PDCA plus détaillé, pour la préparation de la formation. Q

LE CAHIER DES CHARGES DU PROJET 1- L'intitulé – Diversifier l’offre de PROVERT 2- L'Objet – Proposer une nouvelle gamme de formation, plus personnalisée. 3- Le contexte : - L'environnement commercial : nombre de jardineries augmente alors que le nombre de participants tendent à réduire. - L’environnement concurrentiel : de nombreux concurrents sont implantés sur ce segment. - Les opportunités : besoins de personnalisation ( réelle

l’organisation … 11 2.1.1 Identification de la mission 11 2.1.2 Identification des finalités 12 2.1.3 Identification des buts 13 2.1.4 Identification des objectifs 133 2.2 La mise en place des outils de contrôle de gestion . 14 2.2.1 Le tableau de bord 15 2.2.2 Le reporting 16 2.2.3 Le calcul de coût  17 PARTIE 3 : L’EVOLUTION DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 18 3.1 Contrôle de gestion en constante progression 188 3.1.1 L’évolution du métier de contrôleur de gestion et de ses compétences

La dissonance cognitive « Un consommateur, venant de procéder à un achat important, a besoin d'informations positives destinées à le rassurer ». Léon Festinger Hiérarchie des niveaux COGNITIF (learn) > AFFECTIF (feel) > COMPORTEMENTAL (do) Il n’est pas d’application générale, correspond à une catégorie de produit précise. Utilisée par les entreprises car elle permet de structurer les informations et d’identifier le positionnement. 4 catégories de processus d’achat (Vaughn) : Degré

Manuscrit auteur, publié dans "in Bouton O. Et Chernet D. (dir.), Indicateurs et tableaux de bord (2009) 13 p." LES TABLEAUX DE BORD DU CAPITAL INTELLECTUEL WEGMANN Grégory Université de Bourgogne, IAE, LEG-Fargo, UMR CNRS 5118 hal-00584777, version 1 - 11 Apr 2011 Gregory.wegmann@u-bourgogne.fr Afnor Editions, VI-10-12, avril 2009 Cet article a pour objectif de présenter et d’analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans une

............................................................................................. 35 3. Acquis techniques apportées ........................................................................................................ 36 Conclusion et perspectives.................................................................................................................... 37 Références bibliographiques ................................................................................