Conclusion Du Tableau Do Bord Commercial

Energie et Fluide …………………………………………. VII.3.Division Maintenance centralisée ……………………………………… VII.4.Service instrumentation ………………………………………………... VII.4.1.Mission du service …………………………………………………. VII.4.2.Organigramme du service ………………………………………… VIII. Conclusion………………………………………………………………… 14 14 15 16 18 18 19 19 Page 3 Automatisation de l’unité de broyage PP2 Chapitre 2 : Présentation de l’unité de broyage PP2 ……………… ……………...20 I .Introduction ……………………………………………………. ……….……..21 II. Principe

page 11 2ème PARTIE : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 2.1. Analyse de l’environnement, le SWOT page 12 à 13 2.2. Enquête terrain interne page 13 à 16 2.3. Sondage auprès des agences d’intérim page 16 2.4. Le diagramme d’ISHIKAWA page 17 2.5. Conclusion diagnostic - problématique page 173 3ème PARTIE : OUTILS D’ANALYSES ET PLAN D’ACTION 3.1. Outils d’analyses 3.1.1. Méthode QQOQCP page 18 à 19 3.1.2. Le PDCA page 19 3.2. Plan d’action 3.2.1. Mon

diffusion des informations propres à la mesure de la performance et à l’intégration du risque de crédit dans le système d’évaluation des agences bancaires, à travers la proposition d’un système de tableaux de bord automatisé. Nous achèverons notre travail en essayant d’établir une conclusion synthétique et récapitulative des développements contenus dans ce document. Cela nous permettra alors d’avancer certaines préconisations quant à la mise en place d’un dispositif de mesure de la performance englobant

erreurs pouvant subsister. Économie et Prévision n° 152-153 2002 1-2 115 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 196.201.198.147 - 26/03/2012 20h19. © La Doc. française Deux forces concurrentes déterminent l'intensité des échanges commerciaux entre pays : des forces d’attraction (revenu et taille des pays) et des forces de résistance (distance et autres obstacles aux échanges). Au bénéfice d'une base théorique désormais bien établie et d'une exigence minimale en termes de données, les

 ECONOMIE-DROIT « LA COMPARAISON ENTRE 2 ENTREPRISES CONCURRENTES. » SOMMAIRE : -INTRODUCTION -DEVELOPPEMENT (Présentation) -DEVELOPPEMENT (Exemples) -CONCLUSION -ANNEXES Introduction : J’ai choisis ce thème car étant un vrai fan de sport je ne pouvais faire une étude de comparaison d’entreprises sans comparer ces deux géants équipementiers de sport. L’un est Allemand et se nomme Adidas l’autre viens de l’Oregon des Etats-Unis et s’appelle Nike. Et

...............................................................21 II. Les opérations de vente.................................................................................................23 Chapitre 3 : Gestion de qualité de service commercial « Cas Renault Maroc »……………………………………………………….25 I. La qualité de service……………………………………………………………...………25 II. La priorité stratégique de la qualité…………………………………………………….28 1. Le premier objectif du groupe est la qualité

......................20 LA VEILLE COMMERCIALE ..................................................................................................................................................................................20 CHAPITRE 4 ...............................................................................................................................................................................................................34 TABLEAU DE BORD....................................

.................................................................... 14 6.1) Atos 6.2) Wamas 7) Le tableau récapitulatif .................................................................................................... 16 8) La méthodologie ............................................................................................................... 17 9) Conclusion ................................................................................................................

Mode d’emploi La nouvelle édition de ce manuel fournit aux étudiants et aux équipes pédagogiques un support complet et homogène qui fait une très large place à la préparation des épreuves du BTS de Management des Unités Commerciales. Ce manuel est étroitement lié aux ouvrages de GRC et de MGUC. Il est fortement conseillé de les utiliser en parallèle. Cours 1 La démarche mercatique Les seniors, voyageurs de l'avenir Différents sondages et études réalisés en début d'année confirment que la

................................. 14 1- L’assurance de la qualité ................................................................................................................................ 14 2- Qualité et vente : performance du service Commercial .................................................................. 14 3- Performance d’autres services.................................................................................................................... 16 a) Gestion des Ressources