Conclusion Dun Dossier Professionnel

Credoc import II- Credoc export III- Cautions étrangères IV- Transferts émis V- Transferts reçus VI- Comptabilité devises CONCLUSION  Remerciements : Nous tenons à remercier tout ceux qui ont participé au bon déroulement de notre stage au sein de l’agence et particulièrement : • Mme.Benabdellah Kenza : directrice de l’agence BMCE Zénith. • Mr. Saïd Garani :

.......... 40 4 – Campagne de SMS Mailing ............................................................................ 42 5 – Les résultats ................................................................................................ 43 Conclusion ......................................................................................................... 44 Lexique .............................................................................................................. 45 Sitographie

Maroquinerie………...28 3. L’avenir du groupe LVMH……………………………………………………………..29 3.1 Les Objectifs Stratégiques de LVMH………………………………………29 3.2 L’Analyse de notre travail……………..……………………………………30 3.3 Les Perspectives pour notre dossier…………………………………...……31 1.1 1.2 1.3 Management Stratégique, LVMH Page 1 Conclusion…………………………………………………………………………………...32 Le contexte économique du luxe a sensiblement évolué depuis deux décennies, c’est un marché mondial qui connait un développement spectaculaire. Trois grands groupes

Présentation de la société : Fondée en 1992 à Rabat, Reper est une société spécialisée dans la vente de matériels informatiques, bureautiques et logiciels pour les professionnels et les particuliers. Reper vous propose des solutions informatiques matérielles et logicielles adaptées à tous vos besoins : Entreprises, P.M.E.-P.M.I., Grands Comptes, Administrations, associations, professions libérales, particuliers... Les secteurs d’activités de l’entreprise : • Les produits informatiques :

Projet fin d’étude, Nasreddine ELHORMA Licence Professionnel Gestion des achats &Sourcing École Supérieur des Industries du Textiles et de l’Habillement L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat Safran Aircraft Engine Services Morocco Par Nasreddine, ELHORMA L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat 2020-2021 PROJET DE FIN D’ÉTUDE Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE Gestion des Achats et Sourcing Les travaux relatifs

le cas échéant renforcement de ces atouts s’ils sont insuffisants (mesures fiscales ou légales, créations d’infrastructures…) ; • 4) actions de promotion, avec loobying auprès des organismes-clés (chambre de commerce US, fédérations professionnelles, grands salons spécialisés) ; 5) et bien sur, prospection systématique des cibles pré-identifiées. 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 36 Etre réaliste et réactif • Concilier cohérence stratégique et pragmatisme commercial

SAS DU GOLF DU BOIS DES RETZ 3, rue de Lewarde 59169 ERCHIN Rapport de stage Cr´ation d’un site web dynamique e Stage du 5 Mai au 13 Juin 2008 Auteur : Coralie Facon Tuteur professionnel : Monsieur David Salem Tuteur universitaire : Monsieur R´mi Gilleron e Ann´e universitaire : 2007/2008 e Coralie Facon - Rapport de stage - Master 1 Informatique et Document - Ann´e e 2007/2008 Remerciements Je tiens a remercier les membres de la soci´t´ du golf du Bois des Retz ` ee pour m’avoir accueillie

des flux monétaires internationaux Conclusion Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion par les processus Introduction Section1 : Le Business Processus Management BPM Section2 : La gestion par le système d’information bancaire Conclusion Chapitre2 : La gestion de la clientèle

ou les sources dapprovisionnement.br / br / Lrsquoarticle 8 preacutecise quebr / laquonbsp Ne sont pas soumises aux dispositions des articles 6helliphellip. (i) les pratiques qui reacutesultent de lapplication dun texte leacutegislatif ou dun texte reacuteglementaire et (ii) les pratiques dont les auteurs peuvent justifier quelles ont pour effet de contribuer au progregraves eacuteconomique crsquoest une notion tregraves difficile agrave preacuteciser donc tregraves aleacuteatoire

entreprise à confier durablement à un prestataire externe la prise en charge partielle ou totale d’une application d’un processus ou d’une activité complète de la fonction ressources humaine cette délégation de gestion s’accompagne le plus souvent Dun contrat pluriannuel et d’engagement de résultats sur les couts et les délais. C’est un véritable appui aux activités de l’entreprise et finalement comme le contributeur de plus en plus incontournable à la création de valeur ; donc faut il externaliser