Conclusion Ferrero

Sommaire Sommaire 2 Introduction 2 Stratégie de produits 3 et les services en magasins 3 Stratégie du positionnement prix 3 Stratégie de ciblage de la clientèle 4 Diversifica tion 5 Fidélisation 7 Conclusion 8 Bibliographie 9 Introduction Jeff de Bruges vend essentiellement des chocolats, mais aussi des dragées, des glaces, des confiseries… Le lancement du réseau, c’est-à-dire l’ouverture du premier magasin, s’est effectué en octobre 1986, trente ans avant la création de l’activité

Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en termes de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. B- Voies de développement Le groupe réalise actuellement un chiffre d’affaires estimé entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Le groupe

HARIBO est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment son principal concurrent sur le marché. Parmi ces concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent concurrencer HARIBO en termes de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. Marketing Mix : Produits : HARIBO est le bonbon « à la mode ». Il répond à de nouveaux désirs (packaging adapté, recettes

expectation 19 11.3 Language 20 11.4 Easy to access customer 20 12 suggestion for market entry mode of COTE D’Or in the Danish market 20 12.1 Choice of the entry mode 21 12.1.1 Direct export 22 12.1.2 Joint venture 22 13 Conclusion 23 14 Bibliography 24 14.1 Books 24 14.2 Websites 24 Preference [pic] COTE D’OR is one of the biggest Belgian’s chocolate producers. COTE D’OR was founded in 1883 in Schaerbeek (Belgium). COTE D’OR is the name of the

GMS Le circuit trad La radio Le cinéma La presse Internet Les actions sur le terrain Le HARIBO Tour Le ski Tour La tournée des plages Le Roller Tour Le Tour de France Le Parc ASTERIX Le sponsoring Les J.O. Le cyclisme CONCLUSION INTRODUCTION Historique du groupe HARIBO : Hans Riegel naît en 1983 en Allemagne. En 1920, il créa sa propre entreprise qu’il appela HARIBO. Sa femme devient la première employée de son entreprise. La percée s’amorça en 1922 après l’invention

Certification, Vigeo et les membres indépendants du Comité de labellisation qui attribut ce Label qui constitue alors une plus value dans le domaine du développement durable au sein de l’entreprise Entreprises jouissant de ce LABEL - ADS - Ferrero - Selectour - Banque Populaire - Veolia III) Les Freins à la progression de la démarche RSE dans les entreprises A. L’obstacle économique il faut investir des fonds et se mettre à jour afin de les obtenir nécessite un remaniement

et comme enjeu majeur le rendement -> modèle de Smith => bonne solution rationnelle Modèle familiale : Italie & Inde : grandes familles investisseurs qui n’empruntent pas beaucoup à la banque. Italie: Benetton, Agnelli -> Ferrari, Lamborghini ; Ferrero : Nutella, Kinder, …. Inde: Tata-> Scooter Peugeot, Jaguar, Mital Les grands groupes familiaux sont plus stables en période de crise que les groupes cotés. Modèle Renan : allemand ou japonais. Communication entre les parties d’un groupe. Modèle dual :

mais, à cause de l’arrêt Nokia, il y a de forts risques qu’à l’avenir ce genre de marchandise passe à travers les mailles du filet », prévient un agent. Même chose pour ces stéthoscopes contrefaits, ces faux lits d’accouchement, ces faux chocolats Ferrero made in Turquie ou ces 70 000 batteries de téléphones portables contrefaites saisies l’an dernier. A terme, la plupart de ces marchandises franchiront sans encombre les barrières douanières européennes. Sans compter la disparition progressive du

................................................... 85 9. Pourquoi cette entreprise vous a-t-elle marqué ? ...................................................................................................................................... 86 CONCLUSION .............................................................................................................................................................................................................. 87 6 YOUR...La Junior-Entreprise

est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent nous concurrencer en terme de qualité malgré leur faible niveau d’innovation. B- Voies de développement. Le groupe réalise actuellement un chiffre d’affaires estimé entre 1,5 et 2 milliards d’euros.