Conclusion Gestion Des Stock

3.3.2 Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock de pièce de rechanges 9 2. Stock du magasin 9 2.1 La mise en stock d’une nouvelle pièce de rechange 9 3. Description des documents exploitables 10 3.1 Bon de commande  10 3.2 Bon de sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse de la

clés 3) Fidélité II) Simply Market de Nesle 1) Localisation 2) Fiche signalétique 3) Analyse du chiffre d’affaires et des clients 4) Démarque 5) Gestion III) Secteur Frais 1) Chiffre d’affaires et marge 2) Composition des ventes 3) Gestion des commandes par rayon 4) Mise en rayon 5) Inventaire IV) Diagnoctic interne V) Préconisations Conclusion I) L'enseigne Simply Market : 1) Historique 2) Chiffres Clés 3) La fidélité chez Simply Market : Simply Market fidélise

CHASSAGNOL Eric DUMA 2/DUT GEA 2 Année Universitaire 2010/2011 CHASSAGNOL Eric DUMA 2/DUT GEA 2 Stage réalisé dans l’entreprise Velay Diesel Obtenir une meilleure gestion des stocks Maître de stage : Monsieur Christian BOUCHET Stage réalisé du 4 avril 2011 au 10 juin 2011 1 Eric CHASSAGNOL DUMA 2, DUT GEA 2 Sommaire Remerciements ................................................................................................................ 3 Introduction

les produits (créations, améliorations) ▪ Fixer les prix de vente ▪ Choisir les circuits de distribution ▪ Animer la force de vente ▪ Réaliser la promotion des produits ▪ Assurer les relations avec la clientèle ▪ Gérer les stocks de produits finis ▪ Assurer l’expédition et le transport Contrôler la mise en œuvre des programmes d’actions et analyser les résultats obtenus. Assurer la coordination avec les autres services et notamment la fabrication. OBJECTIFS ▪ Développement

renseigner sur les dispositions réglementaires ou contractuelles applicables à leur cas particulier, voire à les guider dans leurs choix de gestion. 2. DESCRIPTION DES ACTIVITES Activités Les principales activités peuvent être listées en retenant une classification par domaines : Activités du domaine comptable 1. Facturation, comptabilisation et gestions des relations avec les clients. Les activités liées à la facturation (organisation et mise en œuvre) La comptabilité client (tenue, suivi

dans le but de faciliter le déroulement du travail au sein de cette dernière. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre stage «Réalisation d’une application informatique sur le processus d’approvisionnement et gestion des stocks.» qui cible à informatiser le système de gestion des stocks de l’OCP. Dans ce rapport, nous définissons quatre chapitres principaux : Le premier chapitre étant dévolu à la présentation du groupe OCP Le deuxième chapitre présente le processus du service d’approvisionnement

prêt-à-porter. Processus de gestion : gestion des stocks. Pendant ce stage, j’ai principalement participé à la gestion des stocks. J’ai du refaire un état de stock complet, j’ai participé aux entrées et sorties de stocks, et ainsi qu’au déstockage. Le logiciel de stock sur l’ordinateur a donc plusieurs fonctions : sorties et rentrées en stock. Dans un premier temps, j’ai donc d’abord refait entièrement un état de stock. En effet, l’état de stock ne correspondait jamais au stock réel physique : il y avait

Introduction 3 Analyse de l’existant 3 Stocks 4 Café 4 Total 5 Entrepôt 8 Gestion des flux 8 Organisation de l’entrepôt 9 Leviers d’actions 10 Dimensionnement de l’entrepôt autour du flux café 11 Place de l’entrepôt dans la chaine logistique 11 Objectifs 12 Redimensionnement des zones de stockage de l’entrepôt 14 La nouvelle réorganisation 17 Mise en place du WMS 18 Le tableau de bord 19 Intégration des flux amont et des flux aval 20 Total 22 Conclusion 22   INTRODUCTION Dans la

comme thème à caractère professionnel : « La gestion des stocks » Pour une entreprise le stock représente les biens achetés ou à vendre à un moment donné, il représente l’ensemble des biens qui intervient dans le cycle d’exploitation de l’entreprise. J’ai souvent réalisé des tâches en lien avec ce thème durant mes précédents stages. Pour finaliser ce thème j’ai dû demander à ma tutrice « Nathalie MOURIER » les renseignements concernent les stocks de ses produits. Mme MOURIER, la directrice

décrit par la suite dans la partie portant sur l’activité de l’entreprise SOMAFACO. But du projet Les systèmes d’informations sont les solutions les plus adoptées par les entreprises, face aux difficultés de gestion, problèmes de traçabilité et même pour l’amélioration du niveau de service client. Appliquant la méthode Kaizen (amélioration sans investissement), Mon projet consiste à faire face aux défaillances détectées sans investir. C’est pour cela que mettre