Conclusion Gestion Des Stock

Caractéristiques de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson 28 2.3.2 Calcul de la Quantité Économique à commander: EOQ 31 2.4 Processus stockage des pièces de rechange 33 2.4.1 Le processus de réception 34 2.4.2 Processus magasinage 36

Gestion de production Introduction à la gestion de production Livres Management de la production : concept méthode et cas : anne gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts :

Université Lumière Lyon2 – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master 1 Economie et Management Vincent VIEILLOT 3 Université Lumière Lyon2 – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master 1 Economie et Management Introduction Afin de conclure mon Master1 Economie et Management réalisé à l’Université Lumière Lyon2, j’ai réalisé un stage d’une durée de 3 mois au sein de la division logistique de la Société RAC. Ce choix a été motivé par ma volonté de me spécialiser

1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer de circuits de distribution performants afin que les produits et services soient à la portée des clients visés. Aujourd’hui, l’analyse des réseaux des entreprises ne se limite pas aux grossistes

Direction générale des études technologiques Institut supérieur des études technologiques de Bizerte Département Administration des affaires District Menzel Bourguiba (Certifié ISO 9001 v 2008) Thème :« gestion de stock » Elaboré par : Encadré par : Hamdi Sadraoui M.me Bouthalja Ahlem Année universitaire :

- Moyens Techniques. PATIE II - La durée du Stage. - Les Tâches effectuées : • Economat. • Journée de l’économe. • Contrôle. • Journée du contrôleur. - Conclusion. Remerciements : Avant d’entamer ce présent rapport de stage, je tiens tout d’abord à exprimer mes sincères remerciements à tous ceux qui ont participé de manière directe

|14 | |Fonction recherche et développement |14 | |Fonction gestion et ressources humaines |14 | |Fonction finance |15 | |Les besoins

HUMAINES SERVICE JURIDIQUE SERVICE EAU ET ASSAINISSEMENT SERVICE MOYENS GENERAUX SERVICE COMMERCIAL SERVICE COMPTABLE & FINANCIER Chapitre 3 TRAVAUX EFFECTUEES La comptabilité des travaux La comptabilité analytique La comptabilité générale Conclusion Annexes Introduction La période du stage est une étape très importante dans notre vie et surtout dans la vie professionnelle. Le stage est considéré comme source d'information qui nous permet d'appliquer les théories acquises dans la pratique

est devenu de plus en plus complexe du fait que les entreprises sont bouleversées par une compétitivité accrue, une globalisation de l'économie; de la recherche de la rentabilité qui est l'objectif de toute entreprise. Ce qui fait que les outils de gestion qui aident les entreprises au processus de prise de décision s'avèrent parfois insuffisants. Même les entreprises évoluant dans un environnement stable, non concurrentiel, n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet

I ONA Holding II MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme du MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements fonctionnels  1. Service ressources humaines  2. service contrôle de gestion : 3. service informatique : 4. Service caisse : 5. Service réception des marchandises 6. Service décoration : 7. Service sécurité : II Les départements opérationnels : 1. Département produit frais (PF) : 2