Conclusion Gestion Des Stock

approvisionnement et gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19

SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 DEDICACE 4 Partie I 5 Introduction 5 CHAPITRE 1 : LA LOGISTIQUE DES STOCKS 6 CHAPITRE 2 : LES CONTRAINTES QUI PESENT DANS LA GESTION DES STOCKS 9 Partie 2 13 Introduction 13 Entreprise 1 Atlas Bottling Company Oujda 14 Entreprise 2 MARJANE Oujda 20 Conclusion 25 Bibliographie 26 REMERCIEMENT Nous exprimons nos sincères remerciements à nos Formateurs, et spécialement Mr Tarik KASBAOUI qui nous a donné toutes

entreprise et la comptabilité d'une association? Comptabilité La transmission des données comptables Comment arriver au zéro papier? Comptabilité Gérer les stocks Présence des stocks-nécessité des fiches de stocks Détermination des fréquences Préparation des commandes Réception des marchandises Coût de la gestion des stocks Répercussion sur la rémunération du personnel Comptabilité Le suivi des Achats Quelles procédures mettre en œuvre pour suivre efficacement

produits par l'utilisation et la Transformation de ressources : Les « ressources » consistent principalement en - capital et équipements - main d'œuvre - matières (premières, produits semi-finis) - information La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la Conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition des caractéristiques du système productif (capacité, localisation, technologie

entre l’entreprise et l’extérieur (fournisseurs, soustraitants, distributeurs) Une source de compétitivité pour l’entreprise Chapitre 1 : Evolution et enjeux de la fonction logistique ILLU 1, 2 A l’origine ça concernait la gestion des approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue

Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service maintenance 15 2. Critique de l’existant 16 Chapitre III : Plan d’action et cahier de charges 21 1. Plan d’action 21 1.1. Codification des pièces de rechange dans le magasin 21 1.2. Gestion de l’état du stock 21 2. Cahier des charges 22 2.1. Présentation de l’environnement informatique de l’entreprise 22 Partie

Chapitre 3 : L’approvisionnement et la gestion des stocks Son objectif : fournir les matières premières, les consommables, les marchandises et les produit finis en qualité et en quantité suffisante au moment voulu et au coût le plus bas possible. I – Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks : 1.1) A quoi sert un stock ?  Un objectif de régulation et de flexibilité Exemple : Je fabrique des ordinateurs. J’achète des pièces détachées et je peux avoir un stock de ces pièces au cas où il y aura

LA GESTION DES STOCKS. INTRODUCTION. L'approvisionnement est un problème fréquent dans la gestion des entreprises. D'une part, cela coûte cher : 1. la détention de stocks entraîne des charges importantes : - la location d'entrepôts ; - les intérêts non perçus du capital investi (la marchandise immobilisée est un manque à gagner : on ne reçoit pas d’intérêt = l’argent qui dort). - les frais d'assurance ; - les risques d'avaries

Comptabilité achats matiéres stockables et gestion des stocks 4 D- Comptabilité ventes et chiffre d’affaires 4 E- Comptabilité banques 4 F- Comptabilité opérations caisse et paie 4 CHAPITRE 3 : LES TRAVAUX EFFECTUES 4 A- Poste fournisseur 4 B- Poste achats et frais généraux 4 C- Poste achats matiéres stockable et gestion des stocks 4 D- Poste ventes et chiffre d’affaires 4 E- Poste banques 4 F- Poste opérations caissse et paie 4 Conclusion 5 Bibliographie 5 Annexes 5

organisationnelle, fonctionnelle, opérationnelle, financière). Là encore, il est devenu indispensable de créer une fonction pour assurer le respect et le bon accomplissement de ces processus, d’où la nécessité d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise. Aujourd’hui, le rôle de contrôle de gestion n’est plus une alternative, il est non seulement devenu un élément essentiel en terme d’organisation d’entreprise mais également un outil pour l’assurance qualité ainsi que pour l’amélioration des performances et