Conclusion Intermarché

mais ce n’est pas le seul, l’E-commerce est lui aussi en pleine expansion. Les bouleversements provoqués par l’Internet : Les consommateurs utilisent de plus en plus des comparateurs de prix via Internet (publicité comparative chez Leclerc ou Intermarché). Egalement, des réseaux sur Internet d’achats groupés se mettent en place pour faire bénéficier leurs consommateurs de réductions et de tarifs réduits. Certaines entreprises cherchent à satisfaire ces nouveaux besoins. L’e-commerce

surplus Analyse financière Chiffre d’affaire de l’entreprise : En 2008 : 3 138 000€ En 2009 : 5 695 000€ En 2010 : 8 150 000€ Evolution du CA 0 2000000 4000000 6000000 8000000 10000000 1 2 3 Années CA en millions d'€ Conclusion : Chronodrive est une entreprise de distribution alimentaire sur Internet avec un accueil clients pour le retrait de la marchandise. Chronodrive a été créé en partenariat avec Auchan. Le Site internet a été mis en ligne en 2004 ). Bénéficiant

références et plusieurs marques de qualité et prix différents (marques nationales, marques de distributeurs, marques premier prix). Les enseignes Les principales enseignes sont les suivantes : Leclerc (16% de part de marché), Carrefour (13,4%),Intermarché (11,7%),Auchan (8,6%) et Système U (8,4%). Malgré leur dominance du marché, la part de marché des enseignes d’hypermarché est en baisse. Quant à celle des supermarchés, elle est en hausse. Cette tendance s’explique par le fait que le consommateur

France. Ce type de centrale peut être considéré comme un service de l’entreprise  centrale d’achat sous forme de société commune à plusieurs entreprises commerciales Ex : Lucie  La centrale d’un groupement d’indépendants. Ex : Sport 2000, Intermarché  La super centrale d’un groupement d’indépendants. Ex : GALEC (groupement d’achat Leclerc)  Une centrale d’achat peut être commune à deux enseignes distinctes Plate forme / Entrepôt Regroupements produit è Éclatement produits vers PDVente

2. ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE. 3. FONCTIONNEMENT II / LES TRAVAUX EFFECTUÉS ET LES APPORTS DU STAGE (page 6,7): A – LES TRAVAUX EFFECTUÉS B – LES APPORTS DU STAGE III/ CONCLUSION (page 9) REMERCIEMENTS: Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, je pense qu'il faudrait commencer ce rapport de stage par des remerciements. Je remercie donc Mr ROCHE, mon maître de stage qui m’a accompagné et enseigné

doivent être référencé. En effet, tous les produits ont un niveau de diffusion inférieur à 9. Si le niveau de diffusion était de 6 je n’aurai pris que les produits cochés inférieur ou égal à 6. Il est ainsi pour le système U mais par exemple les Intermarché ont des lettres respectivement du plus petit au plus grand S P M G H. Il est donc important en arrivant dans un point de vente de se renseigner sur la niveau de diffusion, s’assurer qu’il n’a pas changé. * Mise en avant (MEA): Il s’agit

Pour Nestlé, cela pourrait inclure les produits de nutrition sportive. Ces secteurs sont peu concurrentiels et offrent peu de potentiel de croissance. Nestlé pourrait considérer de réduire ou de supprimer son investissement dans ces secteurs.En conclusion, la matrice BCG montre que Nestlé a des produits qui sont à différents stades de leur cycle de vie, avec des positions et des concurrents différents. En conséquence, Nestlé devrait adapter sa stratégie en fonction de la position de chaque produit

b) mise en valeur des produits « bio » 3) Encourager le consommateur à avoir une attitude plus « verte » a) sacs recyclables b) éco conseils IV/ La fidélisation 1) Les cartes de fidélités 2) Les cartes de crédit V/ L’image de la marque Conclusion La grande distribution rassemble des magasins de tailles diverses qui n’ont rien à voir avec les petits commerces indépendants. On retrouve parmi ces magasins les supermarchés, les hypermarchés, les grandes surfaces spécialisées et enfin les

nombreux auteurs (De Koster, 2002 ; Yrjölä, 2003), l'entrepôt dédié se justifie lorsque la demande devient vraiment importante, mais surtout lorsque le nombre d’internautes au km2 est élevé (ou que la dispersion géographique est faible). En guise de conclusion à cette première partie, une comparaison synthétique des préparations de commandes en magasin et en entrepôt est proposée dans le tableau 2. Tableau 2 : Préparation en entrepôt et préparation en magasin Préparation des commandes en entrepôt

....................Page Fiche de situations professionnelle............................................................Page Résumé en anglais....................................................................................Page Conclusion.....................................Page Annexes Photos..........................................................................................................................Page Remerciements Je tient avant tout