Conclusion La Motivation

Dominique Cachier Management 11/12/12 La motivation Envie de… Content de… Prendre plaisir de… • Comment motiver les collaborateurs ? - Avec des responsabilités - Mise en place de challenge - Changer le processus (augmenter la productivité des employeurs) - L’ambiance (le sourire, la bonne humeur…) - Donner de la confiance (image du manageur, il doit sourire quand l’entreprise va mal) - La formation - Valoriser, féliciter - La stabilité de l’emploi - La cohésion dans l’équipe

cette vision collective et renforcer chacun dans sa motivation et ses actions. Son rôle est surtout l’esprit dans lequel il se tient. [...] [...] Le leadership d’influence Le manager intuitif délaisse donc le pouvoir hiérarchique traditionnel. Les anciennes formes de ce pouvoir sont remplacées par le respect et l’adhésion de ses collaborateurs. Sa proximité, ses échanges fréquents, sa confiance, son soutien, sa capacité d’insuffler une motivation, son sens donné à l’action et la faculté d’aider les

précision terminologique et la rigueur logique. Les progrès de l’informatique permettent désormais de rendre accessible, dans les bases de données, les rapports objectifs du conseiller rapporteur, qui posent la problématique du pourvoi, ainsi que les conclusions des avocats généraux dans les affaires publiées au Bulletin de la Cour. Ensuite, les moyens des pourvois auxquels répondent lesarrêts, qui n’étaient publiés que dans les arrêts de rejet car ils font alors partie intégrante de l’arrêt, sont, depuis

alliance-conflit, etc. Les traits de personnalité de votre interlocuteur en termes de SONCAS ? PNL ? AT ? Intentions, projets, enjeux. La problématique de l’interlocuteur Quel problème doit il résoudre ? Que recherche t-il ? Quels sont ses Besoins, Motivations, Attentes, Désirs, Moyens OBJET DE LA NEGOCIATION1 • • • • Sur quoi porte la négociation : Produit ? Prix ? Service ? …… Quels sont les objectifs qualitatifs et quantitatifs ? (à long terme, court terme = haut, bas, repli, complémentaire) Quelle

Qu'est-ce que la motivation ? La motivation, c'est ce qui nous fait agir. Elle relève de processus cognitifs. C'est à dire de la façon dont l'individu se représente consciemment et symboliquement dans le monde qui l'entoure.   Selon le modèle humaniste (Rodgers, Maslow), les individus sont motivés par le désir de satisfaire des besoins. La pyramide de Maslow est un outil qui résume la hiérarchie des besoins humains. Pour Maslow, nous sommes en état de constante motivation. Lorsque nous avons

L’enseignement : raisons et motivations ! Après avoir obtenu son baccalauréat, chaque étudiant marocain pense à choisir la branche qui lui convient ou juste choisir une branche donnée afin de continuer son parcours et décrocher un poste. Une fois à l’université, et après avoir eu son premier diplôme (D.E.U.G) l’étudiant marocain pense directement à l’emploi, pour être indépendant et pour réaliser ses rêves. Le ministère de l’éducation et de l’enseignement lance chaque année un concours pour recruter

s’attache à expliquer dans quelles mesures la confiance en ses capacités est un des multiples facteurs qui entre en jeu dans les apprentissages et dans la motivation de l’élève. Pour lui, un élève qui est en confiance dans un domaine ou une matière sera incité à s’investir davantage, à s’améliorer et à progresser et développera une motivation accrue. Pour autant, celui-ci ne tombera pas dans la facilité, car sa propre confiance l’amènera à se surpasser et à relever des défis. Inversement, l’élève

relations humaines…6 I- Elton Mayo…………………………………………………………………………………..…….6 II- L’expérience tirée de Hawthorne et ses résultats………………………..…….8 III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques. …………………………....13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines….17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………...17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………………………

Contrôle, ressources et outils J’ai pu comprendre qu’au cours d’un projet il est nécessaire de maintenir un équilibre entre les délais, les coûts et la motivation de l’équipe. Ces trois données sont étroitement liées. Par exemple, la décision d’achat de matériel à moindre coût permet d’économiser sur le budget mais réduit la motivation des équipes. Cependant une équipe plus motivée conduit à une meilleure productivité et peut parfois réduire les délais. Il est important de trouver un juste

Lettre de motivation : Grande diff entre CV et lettre de motiv : CV = tirer a la chaine. Lettre de motiv= taillé sur mesure a la demande. Bien la personnalisée , très important. Premier contact avec le recruteur. Le seul moyen de faire bien est une bonne rédaction. Faire un effort pr ke le recruteur est vraiment une accroche. Accroche original, courte mais percutant. Ne pas être excessif non plus. Il faut être nature. La lettre de motivation doit être courte. 15 ligne environ. Modifiable en fonction