Conclusion Leroy Merlin

La gamme de foies gras à Auchan 10 La logistique, l’approvisionnement et le stockage des foies gras. 12 Description du foie gras. 16 Historique 16 Fabrication d’une conserve de foie gras. 18 Les signes de qualité 19 Préconisation et conclusion 20 Sur le stock : 20 Température de réserve. 20 D.L.U.O. 20 Sur l’information aux clients 21 Bibliographie 22 Remerciements Je remercie l’ensemble des personnes qui ont contribué à la réalisation de ce dossier, notamment

mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue de la distribution explique bien les formes de distribution, elle n’explique pas tout car la distribution a beaucoup changé ces dernières années face à l’évolution de l’environnement. Ces évolutions vont pouvoir expliquer les nouvelles

assurances 6 2) Les banques : 7 3) La finance 7 3) Le futur de la fonction Finance 8 II. La présentation du groupe 9 1) Le groupe ALTAIR 9 2) Société Brunel Chimie Dérivé 10 3) Le Directeur Administratif et Financier (DAF) 11 Conclusion 13 Annexes : 14 Les sources : 16 Remerciements : Tout d’abord, nous tenons à remercier le groupe EDHEC de nous avoir donné l’occasion de nous pencher sur l’étude de la fonction finance dans le cadre de la découverte des fonctions de l’entreprise

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

d'affaires et le taux de marge de la famille carrelage pour le mois d'octobre.  Appréciez la pertinence des choix de communication opérés par la direction de l’agence pour assurer le succès de l’opération « Jours pro carrelage ».  Présentez vos conclusions sur l’intérêt pour l’agence d’Asnières de renouveler de telles opérations de promotion. Question 3 : À partir de votre expérience en entreprise et de vos connaissances, montrez quels sont les enjeux de la gestion de l’offre en fonction du cadre

l’Europe de l’Ouest et les Etats Unis. La Chine semble suivre une évolution proche de l’Europe avec la mise en place de la grande consommation dans les années 1950 à 1980 associée à la croissance de la grande distribution avec Leclerc, Carrefour ou Leroy Merlin en France, celle des grands Malls et des grandes surfaces comme Wal-Mart aux USA ou Tesco en Grande Bretagne. Wal-Mart et Carrefour sont aujourd’hui fortement implantés en Chine ce qui ne va pas sans conflit avec les circuits d’approvisionnement

international III/Quels sont les objectifs d’un réseau de distribution IV/ Comment manager une équipe de vente V/ Comment gérer ou manager des éléments lié a un magasin (merchandising, promotion) VI/ Comment gérer les relations avec le siège Conclusion : Les axes majeurs d’évolution des réseaux de distribution dans les 10 années à venir. La stratégie d’un réseau de distribution sur trois points importants : Un pivot simple, original (se démarquer de tout les autres) et originel (leader) Extension

Résultats et recommandations 54 4.13 Animer la réunion mensuelle du secteur Décolum 55 4.14.27 Les objectifs 55 4.14.28 Méthodologie 55 4.14.29 Résultats et recommandations 56 Conclusion 57 Table des annexes Document 1 : L’évolution du marché du meuble 58 Document 2 : La zone de chalandise des magasins Alinéa 59 Document 3 : Photographie de l’accès au rez-de-chaussée 60 Document 4 : Photographie

opportunités mais on intervient tardivement. Le danger est quand on intervient : rencontrer les marchés déjà saturés où les places stratégiques sont déjà occupées. Exemple : La distribution française s’est implantée tardivement à l’est. (Ex : Leroy Merlin, etc.) Les enseignes allemandes etc. étaient déjà là. La distribution française a rattrapé ce retard et occupe actuellement une place de leader absolu sur le marché de l’Est. Soit : Un marchés saturé Une place stratégique occupés Un implantation

STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p 25 PRECONISATIONS STRATEGIQUES………………………………………..…………………p 26 CONCLUSION……………………………………………………………………………………….…..p 27 RECOMMANDATIONS………………………………………………………………………………p 28 2 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………..………………p 29 INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar