Conclusion Les Couts Complets

Institut d’Études Politiques - Paris Année 2004-2005 OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable

LES COUTS COMPLETS I. Definition Un cout complet est constitue par l'ensemble des charges qui peuvent lui etre rattachees. Une analyse en cout complet va permettre de calculer le cout de revient d'un produit indispensable pour definir le prix de vente minimum qui permettra a l'entreprise de degager un benefice sur le produit. Dans le cas où l'entreprise ne fabrique qu'un type de produit, le cout complet se calculera tres simplement en divisant le montant total des charges par le nombre de produits

spécificités des contrats entre professionnels A/ obligations d’information, de conseil et de loyauté Document 14 Question 1 L’obligation d’information et de conseil Tout professionnel vendeur de biens ou prestataire de services doit, avant la conclusion d'un contrat, mettre le consommateur en mesure de connaître les caractéristiques essentielles du bien ou du service. Question 2 Le devoir de renseignement Remplir son devoir de renseignement, il est très important qu'il dispose d'un cahier

LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES Méthode Activity Based Costing (ABC) • Objectif(s) : o Découverte de la méthode des coûts par activité. • Pré requis : o Connaissance des processus d'organisations des activités. • Modalités : o o Principes, Exemple de synthèse : méthode des coûts complets, méthode des coûts par activité. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. .................................................................................................

fixation d'un prix de vente. L'objectif de cette méthode, complémentaire de celles des coûts complets et variables, est de mettre en évidence l'influence du niveau d'activité sur les coûts, de rechercher les causes de variation anormale de ces coûts et de faciliter la prise de décisions. 1. APOLOGIE DE LA MÉTHODE 1 - Rappels - Un coût est un ensemble de charges - Les charges sont : variables ou fixes - Coût complet = charges variables + charges fixes - Charges variables unitaires = charges variables

l’analyse des coûts qui sont nécessaires à la prévision, à la mesure et au contrôle des résultats. Apporte aux dirigeants des informations utiles à leurs décisions et contribue à améliorer la performance de l’organisation. 3 TYPOLOGIE DES COÛTS Chaque type de coût se définit par trois caractéristiques indépendantes les unes des autres : moment de calcul, contenu, champ d’application. Moment de calcul • Coût constaté • Coût préétabli Contenu • Coûts complets • Coûts partiels Champs

THEME : CAS SOCA ET CAS QUE FAIRE PREMIERE PARTIE : LE COUT COMPLET ET LE COUT STANDARD INTRODUCTION La SOCA est créée en 1999 sous le régime de SARL au capital de 1000000. Elle est spécialisée dans la fabrication d’instrument de contrôle et de régulation. Son développement rapide lui a permis de fabriquer deux types de produits. Pour le contrôle de la gestion relative à sa production d’appareil P1 et P2, l’entreprise établit des budgets et de prix de revient standard avec l’emploie

COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES Méthode Activity Based Costing (ABC) • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Découverte de la méthode des coûts par activité. Connaissance des processus d'organisations des activités. Modalités : o o o o Principes, Exemple de synthèse : méthode des coûts complets, méthode des coûts par activité. TABLES DES MATIERES LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES ............................................................................. 1

et démarches E – Conséquences F – Coûts de revient III – EXEMPLE D’APPLICATION A – Enoncé B – Documents C – Annexes D – Correction IV – REMARQUES V - CONCLUSION 2 I – GENERALITES La méthode ABC est fondamentalement différente des méthodes traditionnelles que sont : - la méthode des coûts complets, la méthode des coûts partiels, - la méthode des coûts variables, la méthode des coûts cibles, - la méthode des coûts directs, la méthode des coûts spécifiques. Ces méthodes traditionnelles

Puissance 3W Lampe à LED Durée de vie 100 000 heures 1) Nombre d’ampoules à acheter sur une période de 40 000 heures de fonctionnement Compte tenu des différentes durées de vie, combien de lampes de chaque type devront nous acheter ? Compléter le Lampe halogène Lampe à économie d’énergie Lampe à Leds Nombre d’ampoule utilisées sur une période de 40 000 heures Prix en euros de l’investissement 2) Consommation de chaque lampe sur 1000 heures de fonctionnement Dans l’exemple de l’ampoule