Conclusion Rapport De Stage Hotellerie

fidélisation……………………………………………………………………………………………………………………………………….61 a. Etat des lieux…………………………………………………………………………………………………………………………………61 b. Nos solutions………………………………………………………………………………………………………………………………..61 V. Conclusion des recommandations……………………………………………………………………………………………………..67 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………………………………………68 SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….69 ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….75 * -------------------------------------------------

directeur ; – de nouveaux outils de gestion sont régulièrement introduits sur le marché, souvent justifiés par les évolutions du contexte. Comment distinguer l’effet de mode de la véritable innovation ? Comment ces nouveaux outils se positionnent-ils par rapport aux outils « traditionnels » : sont-ils complémentaires ou substitutifs ? Une grille d’analyse plus globale est nécessaire pour apprécier la portée réelle et les limites des « solutions » proposées. C’est la raison pour laquelle nous avons choisi

directeur ; – de nouveaux outils de gestion sont régulièrement introduits sur le marché, souvent justifiés par les évolutions du contexte. Comment distinguer l’effet de mode de la véritable innovation ? Comment ces nouveaux outils se positionnent-ils par rapport aux outils « traditionnels » : sont-ils complémentaires ou substitutifs ? Une grille d’analyse plus globale est nécessaire pour apprécier la portée réelle et les limites des « solutions » proposées. C’est la raison pour laquelle nous avons choisi

construction, etc. –QUELQUES CHIFFRES SUR LES PROMOTEURS IMMOBILIERS– 2 600 entreprises, dont 87% ont moins de 10 salariés. 25 100 salariés (cadres et non cadres), dont 47% d’hommes et 53% de femmes. 52,5% de taux d’encadrement. Source : FPI, rapport de branche 2012 Les sociétés foncières – L’investissement immobilier – Il s’agit de sociétés de construction et de gestion d’immeubles détenues par des investisseurs : banques, sociétés d’assurances, caisses de retraite, etc. La professionnalisation

fabrication de literies, matelas, sommiers, oreillers, et accessoires de literie. Cette gamme couvre tous les meubles de chambre á coucher entre la simplicité et le haut prestige. Aussi, medflex est fabrique des literies spécifiques pour le secteur de l`hôtelleries, les Riads, les centres de vacances ne même temps que les particuliers. Pour la gamme de literie, il a une gamme très large qui exige la qualité total avec les matières utilisées pour sa fabrication.(voir annexe). Atelier menuiserie :

années et c’est notamment grâce à cette activité professionnelle que j’ai trouvé ma voie. J’ai choisi l’ « Ingénierie et Conseil en Formation » parce que cette filière me permet de rester dans une certaine cohérence à la fois par rapport à mon cursus mais aussi par rapport à mon profil, mes centres d’intérêt et ma personnalité. Je souhaite depuis longtemps exercer dans un domaine dans lequel les relations humaines sont importantes et agir pour des personnes qui n’ont pas nécessairement tous les atouts

des tâches, et bien redéfinir nos postes : - Le suivi clientèle : (Entrée des résidents, facturation, suivi des impayés…) - La vie résidentielle : (Recherche partenariale, organisation des animations, affichage…) - GHS : Gestion Hôtellerie et Sécurité (Visites d’hygiène, suivi mise à blanc des logements…) 3. Les offres culturelles de l’ALJT et du territoire . Les offres Parisienne Au cours de mon investigation j’ai commencé à rechercher les offres culturelles

MARKETING-MIX PARTICULIERES ?..............................................118 3. PLAN DE RECHERCHE ................................................................................................122 V PARTIE: PRESENTATION GENERALE DES RESULTATS ET CONCLUSIONS 125 1. INFORMATIONS SUR LES ENTREPRISES .................................................................127 1.1 1.1.1 1.1.2 RESPECT DES QUOTAS DEFINIS AU DEBUT DE LA RECHERCHE .........................................127 LES BRANCHES DE SERVICES

Paris Cedex 15 Téléphone : 01 55 55 72 04 Prix : 15 euros Centre de documentation de la DEPP Téléphone : 01 55 55 73 58 Les filières scientifiques et l’emploi Synthèse : C. Béduwé, B. Fourcade (LIRHE UT1-CNRS), J.-F. Giret, S. Moullet (CEREQ) Rapport complet : C. Béduwé, B. Fourcade (LIRHE UT1-CNRS), J.-F. Giret, S. Moullet (CEREQ) Avec la collaboration de : Françoise Stoeffler-Kern (DEPP) Claude Sauvageot (DEPP) Hélène Alexandre (APEC) et l’appui technique de Élisabeth Laclyde Ministère de

PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier 22 2 0 0 9 PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier SOMMAIRE I-Remerciement…………………………………………...2 II- Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR