Conclusion Rapport Projet Bts Mi

ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel 2. Bilan personnel 1 SommaireJ e m'appelle Brian PAISLEY, j'ai 27 ans et je vis actuellement dans le 19e arrondissement de Paris. Depuis toujours, mon parcours professionnel demeure des plus atypiques. Après avoir

économique ne sont reconnues qu’il y a une quinzaine d’années. 7. Les organisations qui opèrent dans le secteur peuvent être classées en trois catégories : les institutions d'épargne et de crédit ; les expériences de crédit direct ; les Projets à volet crédit et les ONG qui ne font pas du crédit leur activité principale. 8. D’après les données de la Direction des Systèmes Financiers décentralisés de la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest (DSFD/BCEAO), le secteur a évolué

Standardiser/Pérenniser » ...................................................................... 58 4.7.1 But de l’étape ................................................................................................................. 58 4.7.2 La conduite du projet ................................................................................................ 58 4.7.3 Revue R5 – Standardiser/Pérenniser ................................................................ 61 5. Six Sigma : une organisation des compétences

Standardiser/Pérenniser » ...................................................................... 58 4.7.1 But de l’étape ................................................................................................................. 58 4.7.2 La conduite du projet ................................................................................................ 58 4.7.3 Revue R5 – Standardiser/Pérenniser ................................................................ 61 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7

l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3 conclusion de la grille d’analyse 26 Partie III-la conduite d’une action de parrainage a l’aslm tennis 28-47 3.1 Stratégie 29 3.2 travail preparatoire 29 3.3 le demarchage 29 3.4 Bilan 29-32 3.5 perspectives 29-30 CONCLUSION 49 BIBLIOGRAPHIE 50 SOMMAIRE DES ANNEXES 51 INTRODUCTION Une association est créée, en général, pour

Certifie sur l’honneur l’exactitude des informations figurant dans le présent livret. Fait à MAICHE le ……………………….. Signature Vos motivations Expliquez les raisons de votre démarche et de votre choix de diplôme par rapport à votre projet professionnel ou personnel. Nota : Les mots et les abréviations suivis de ce signe ( * ) figurent dans le glossaire à la fin du livret. Vos

les solutions proposées. I. Communication et marketing. 26 A. Savoir prospecter. 26 B. Savoir fidéliser. 31 C. Savoir augmenter sa visibilité. 32 II. Gestion : 35 III. Mes propositions de développement stratégique: 36 Conclusion Annexes Table des annexes : Annexe 1 : E-mail promotionnel vente flash d’un kit enregistreur + 4 caméras. 41 Annexe 2 : Trame de vente téléphonique, réalisé en amont du démarchage. 42 Annexe 3 : Caractéristiques Avantages Preuves

accidents de la vie, contrats précaires et travailleurs pauvres, jeunes de moins de 25 ans ne disposant pas du RSA, retraités disposant du seul « minimum vieillesse »… En France, plus de 8 millions de personnes vivent sous le seuil de pauvreté. Source : Rapport Insee sur la précarité en France du 30 août 2011 (chiffres INSEE 2009) Au-delà de l’aide alimentaire, les Restos du Cœur ont très vite étendu leurs actions à l’aide à la personne et à l’insertion. Car, pour sortir durablement de l’exclusion, un repas

et 28 % des entreprises appartiennent à des groupes. Le secteur de l’énergie fait dans le gigantisme. Il fait la part belle aux grandes entreprises, avec des groupes brassant d’importants capitaux. Il faut, en effet, avoir la capacité de gérer des projets gigantesques, en termes d’investissements ou de durée. Cela implique donc des partenaires nombreux et une dimension interculturelle. Ici, l’ouverture à l’international est une réalité. réuSSir Son embauche néGocier Sa rémunération LeS entrePriSeS

LE LEVIER DE L’ÉGALITÉ Par Catherine ACHIN Dominique MEDA Marie WIERINK N° 91 Janvier 2005 Les documents d'études sont des documents de travail ; à ce titre, ils n'engagent que leurs auteurs et ne représentent pas la position de la DARES. Rapport du groupe de travail «Mixité professionnelle et performance des entreprises», réuni à la Dares le 11 janvier, le 12 février et le 12 mars 2004. Ministère des affaires sociales, du travail et de la solidarité 2 Sommaire Introduction ..