Conclusion Rapport Projet Bts Mi

Finances initiale (LFI). Il s’agit du document prévisionnel et d’autorisation. Elle représente la catégorie la plus importante de lois de finances puisque son existence conditionne celle des deux autres catégories qui ne pourront se situer que par rapport à elle, soit pour la modifier (fut-ce profondément), soit pour entériner la manière dont elle aura été exécutée. LES LOIS DE FINANCES RECTIFICATIVES (LFR) OU COMPLEMENTAIRES : La terminologie « L.F.R. » utilisée en France, par exemple, par l’Ordonnance

 Projet sous thème : Encadré par : P Nom et Prénom Groupe Abdel Ilah Ayman 5 Alhiane Mehdi 5 Bouchra Imane 7 Baalal Jihane 7 Bensiali Meryem 7 Boujghaghe Hind 8 Izouakan Reda Malek 6 Karbid Khaoula 3 Khinibilla Houcine 3 Nafaa Zahra 6 Ouhmaida Mohamed Ayman 1 Rida Imane 3 Axe n1 : Généralités 1. Tourisme en General : Le tourisme est une activité ancienne, qui a pris au XXe siècle une dimension planétaire. Il constitue désormais un secteur économique

[pic] Validation des Acquis de l’Expérience Académie : PARIS LIVRET 2 Diplôme visé Type : BTS Intitulé exact avec option ou dominante : Assistante de Gestion PME - PMI NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après la décision de recevabilité. A nous faire parvenir en 2 exemplaires Contenu de ce livret (Vérifiez que les éléments suivants figurent dans votre livret et inscrivez-en le nombre) |

notre premier cycle, nous sommes amenés, par synthèse, conduire un projet de faisabilité de création d’une entreprise dans un secteur d’activité laissé à notre choix. En effet, le rôle de ce travail est de consolider nos connaissances acquises mais également de développer des compétences professionnelles. Concrètement, nous nous sommes mis dans la « peau de créateur d’entreprise » afin d’élaborer l’étude de faisabilité d’un projet d’investissement. Pour ce faire, notre choix s’est porté sur la

rhétorique du « vrai » / « faux harcèlement » ................................................................ 98 3.3.3. Une jurisprudence restrictive ............................................................................................. 105 CONCLUSION : L’ÉVOLUTION DE LA DÉFINITION DU HARCÈLEMENT MORAL .... 108 tel-00343544, version 1 - 1 Dec 2008 4 DEUXIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE DU HARCÈLEMENT MORAL ................. 111 CHAPITRE 4 : LA DÉFINITION SUBJECTIVE DU HARCÈLEMENT MORAL

l’adoption des meilleures solutions open source. Ces dernières années, Smile a également étendu la gamme des services proposés. Depuis 2005, un département consulting accompagne nos clients, tant dans les phases d’avant-projet, en recherche de solutions, qu’en accompagnement de projet. Depuis 2000, Smile dispose d’un studio graphique, devenu en 2007 Agence Media Interactive, proposant outre la création graphique, une expertise e-marketing, éditoriale, et interfaces riches. Smile dispose aussi d’une

N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 N°12 N°13 N°14 N°15 N°16 – – – – – Responsable e-procurement/e-sourcing Responsable qualité

lesquelles le délégataire rend compte de sa délégation, – les moyens matériels, humains et financiers dont dispose le délégataire pour assurer ses responsabilités, – le pouvoir de sanction dont il dispose, – la durée de la délégation qui doit être en rapport avec la mission à effectuer et sa durée. – le cas échéant, les formations permettant au délégataire d’avoir les compétences requises. Les mêmes règles s’appliquent aux subdélégations. 8 Article 2.5. - Emploi de personnel temporaire et/ou emploi

devront ^etre en cohérence avec l'évolution démographique, législative et réglementaire en cours dans ce secteur d'activité (réforme de la tarification, allocation personnalisée d'autonomie) qui implique une participation desdits salariés aux projets de vie, de soins et d'hébergement et à la démarche qualité imposés au sein des établissements pour améliorer les conditions de l'offre de service en faveur des personnes ^agées de plus en plus dépendantes. Afin de tenir compte des spécificités

commerciales et ressources humaines |48 | |5.- Réflexions sur l’organisation du groupe O2 |49 | |6.- Conclusion |51 | |Bibliographie